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黄前锋

黄前锋 暂无评分

管理能力 中层管理

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管理者“金三角”之基于目标的时间管理

发布日期:2015-03-24浏览:2433

  • 课程对象

    企业管理者

    学员收获

    1、深刻认知时间管理与实现个人目标和组织目标之间的关系;
    2、掌握基于目标的时间管理的核心方法,减少个人行为的盲目性和无章法现象;
    3、能够将基于目标的时间管理的核心方法对应于实现工作,融会贯通地理解与应用;
    4、能够形成基于目标的时间管理的行动计划。

    课程时长

    7 H

    课程大纲

    一 、关于时间的基本概念
    1、关于时间的生命体验
    AI巅峰体验:生命线
    我的生命线(1)—刻度
    我的生命线(2)—过去
    我的生命线(3)—未来
    2、时间的价值分析
    1)进行一次人生磁盘整理
    一个人活到72岁时对时间的消费情况
    2)时间黑洞
    3)投资你的时间
    4)时间管理能力现状课前测试
    3、时间管理方法的四次演进
    1)备忘录时代
    2)日历簿时代
    3)象限图时代
    4)目标轴时代
    4、基于目标的时间管理模型
    1)目标的重要性
    目标轴与时间管理的关系原理
    有无目标的区别-哈佛大学调研报告
    目标的作用
    2)工作目标与职业目标的关系
    个人职业发展的三个方向
    个人职业发展三个方向所需的核心能力
    员工/管理者成长的阶梯
    目标的六个高度
    基于目标的时间管理模型
    二、基于目标的工作计划制定
    第一步:目标事项化的方法
    第二步:事项过程化的方法
    第三步:过程时间化的方法
    第四步:时间图表化的方法
    三、基于工作计划的时间管理
    1、清空大脑
    收集“一切引起我们注意的事情”
    收集工具越少越好
    定期清空
    2、分类组织
    时间管理四象限
    如何处理失衡的象限
    高效的四象限时间分配
    3、高效执行
    1)应用“计划制定四步框架”处置象限二
    2)应用“猴子法则”走出象限三
    如何高效委派下属的工作
    检查你的委派工作情况
    高效委派的步骤
    3)应用“两分钟原则”处理突发事件
    4)事件处理流程图
    4、养成良好个人习惯
    养成良好习惯的步骤
    四、知识掌握度课堂考试
    五、制定你的课后行动计划

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