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孙军正

孙军正 暂无评分

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中层执行力课程:中层五步工作法

发布日期:2015-04-07浏览:2551

  • 课程背景

    中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧,还要“会干”,即掌握一定的工作方法。本课程从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤,认知自己的工作角色,管理好工作时间,从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。本课程对中层管理人员提升自身管理水平,提高团队工作效率有实质性的帮助作用。

    课程价值点

    1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。
    2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。
    3、非常简单,快速有效,容易做得到。

    课程对象

    中高层管理人员

    学员收获

    1、学习高效开展工作的科学方法与工具
    2、掌握解决疑难问题的解决方案
    3、全面提升中高层管理者的自我管理能力

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    模块1:工作五步法
    中层管理者的四类事情
    中层工作中常犯的错误
    工作五步法
    工作角色分工四类型
    案例研讨与分析
    课堂练习、讨论与点评

    模块2:挖掘需求
    别误解了企业的需求
    别以为你了解客户与领导的真正需求
    挖掘需求的方法
    挖掘需求时常见的认识误区
    案例研讨与分析
    课堂练习、讨论与点评

    模块3:制定方案
    你的方案有漏洞吗
    如何制定工作方案
    制定工作方案方法示例
    如何确定有效的工作目标
    制定工作方案时的常见错误
    案例研讨与分析
    课堂练习、讨论与点评

    模块4:提请决策
    决策剖面图
    为什么上级有时不做决策
    中层提请决策事项的分类
    请上级决策前的"自问预演"
    有助于上级准确、快速做决策的技巧
    如何应对团队决策
    案例研讨与分析
    课堂练习、讨论与点评

    模块5:精细执行
    工作中经常发生的"意外"
    精细执行的工作方法
    任务分解法示例
    中层管理者在任务分解法运用中的角色
    精细执行中的常见错误
    案例研讨与分析
    课堂练习、讨论与点评

    模块6:总结复盘
    总结是必须的吗
    你的心态决定总结复盘的效果
    如何进行工作的总结复盘
    总结复盘方法示例
    总结复盘注意事项

    模块7:工作角色
    错误的角色定位
    工作角色分工
    案例研讨与分析
    课堂练习、讨论与点评

    模块8:时间管理
    时间对管理者的压力
    管理时间就是管理自我
    时间管理的方法
    兼顾工作与生活的平衡
    案例研讨与分析
    课堂练习、讨论与点评

    总结与答疑
    以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!

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