营销团队建设与管理
发布日期:2015-04-14浏览:1747
-
课程背景
管理者心态调整和心灵的修炼
掌握管理者的五项核心能力,打造知行合一的团队文化
学会如何激励下属,帮助管理者执行完善的激励与考核体系
提供团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值
如何为员工设定具体而恰当的目标,并融入企业的大目标
如何打造高绩效团队,掌握团队高效执行的三个核心
掌握人心、人性,因人而异,刚柔相济的管理方法
构建优秀企业文化和团队氛围,学会赞美和鼓励的艺术课程对象
总经理、副总,总监,部门经理,区域经理课程时长
12 H课程大纲
引言:
关于知行合一的探讨
一、管理者心灵修炼领导魅力修为
勇气生强者相,团队士气来自哪里?
如何保持管理者的阳光心态
管理者的信心就是团队的信心
管理者的思想境界格局修炼
管理者自我认知,我是谁?
影响人生发展的五大因素?
二、营销团队建设
什么是团队的士气?
企业二种营销团队的解读分析
效能型团队和效率型团队管理区分
两种团队招聘、会议、管理的区分
营销团队的五种现象分析
团队管理的四把钢构
空降兵的使用与管理
80、90后的管理
三、团队治乱——激励辅导团队
团队激励的真正价值
四类员工的不同激励策略
五种核心激励模块
正面激励与反面激励的真正作用
员工不是教育出来的,是训练出来的
营销团队制度与流程如何执行
指导新员工走入“正轨”的四步流程
如何激发大家对销售的兴趣与信心
案例:孙武练兵
四、团队治怯——目标的设定与执行
团队目标分解与设定
设定员工的个人目标
如何让员工的目标融入团队目标
时间管理与团队计划的执行
如何将团队目标流入团队成员的血液
为荣誉而战而不是为提成而干
五、团队造势——团队氛围打造
团队沟通的真正障碍
误解和误会是如何产生的
团队文化建设:凝聚力,战斗力
企业软硬件建设是良好氛围基础
团队沟通的必要性和技巧
上级、下级、平级如何和谐共赢
树立团队模范和标兵
负责人要做出表率——身先士卒
关心团队成员的生活条件
案例:企业案例实操
六、团队士气——业绩的打造
理性管理,团队业绩稳定的基础
激情和理性,两手抓,两手硬
培养团队负责人的人格魅力
让人人感觉到自己是团队的主人
管理团队要宽严相济
目标不断达成才能士气高涨
执行团队的三个核心
完成任务还是拿到结果
七、Q&A(课程回顾与总结)