铸就钢铁执行 缔造企业辉煌
发布日期:2015-04-14浏览:1790
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课程价值点
关于知行合一理论的深层次探讨,结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼
结合公司经营理念,帮助学员重新定位自己,审视自己,培养员工的忠诚度和归属感
激发团队动力和潜能,让每个人树立顽强的信念,形成强大的执行型团队
掌握高效团队执行力的八大流程,矫正以前的执行不力的坏习惯,成就真正执行习惯
探究团队内部执行力低下的真正原因,打造超强的凝聚力及执行力,实现团队共赢突破管理瓶颈.
掌握塑造全员的阳光心态,调动员工的积极性的根本规律,重在打造全新的思维和心智模式,从根本解决思想问题课程对象
董事长,总经理,核心高管课程时长
4 H课程大纲
引言:
关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
认识自己,看清自己才能解读别人
我是谁?人贵有自知之明
我的优势是什么,我的盲点在哪里?
我在哪里,我在社会那个层面?
我还有哪些不知道?
影响人生发展的五大因素?
分享:关于曾国藩的人生五个境界
二、企业高效执行力的打造
时间管理是高效执行的关键
高效执行八步的流程
高效执行力的三大关键
领导者的六个职业价值观
领导者的六种职业态度
卓越源于要求, 要求要有标准
三、 卓越执行 团队共赢
执行不力的三大因素
如何让战略和制度100%执行下去?
考核的监督、奖惩的设立与执行
上级、下级、平级如何沟通共赢
沟通的两大障碍
高效沟通的两大环节
团队沟通的三大策略
目标的设定与达成:完成任务还是创造结果?
案例:本田的流程和标准是怎么打造的
四、 高效团队协作效率提升
互相推诿,不敢承担责任是为什么?
互相指责,破坏团队氛围是为什么?
团队势气的打造,新员工上轨道的流程
找到团队凝聚力的核心,核心发挥影响力
老员工如何起到带头作用,发扬“穿,帮,带”的优良传统
效能型团队和效率型团队的区别
协作型团队的五大流程
标准和流程对团队和作的重要性
案例:孙子兵法与团队建设
五、职业价值观与执行力提升
政策与制度是企业的生命
对制度的态度:尊重与遵守
落实能力:今天你结果了吗
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的三三法则
分享:走向卓越的六大职业信念
六、缔造团队超强凝聚力
没有合作的团队是源于没有责任
“团队”和“团伙”的区别
责任是万力之源,人格魅力源于责任
“职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
尊严源于你肩上责任的铸造
职场人的五大责任
将责任和使命进行到底
分享:巨邦的团队文化
视频:英国超男成长之路
a)Q&A(课程回顾与总结)