总裁管理智慧
发布日期:2015-04-21浏览:1848
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课程背景
我们不要小聪明,我们需要大智慧!
主讲老师在15年的职业顾问生涯中,先后为100家多企业提供咨询服务,帮助众多企业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中,在选择了正确战略的前提下,还要不断地提升组织能力,才能顺利地实现各阶段的快速跨越;在方法论上,要从小聪明上升到大智慧。
课程用讲故事的方式演绎,活泼轻松,通俗易懂。12个故事均来自主讲老师为企业提供咨询服务中的精彩案例,绝对真实!绝对的秘密大公开!!
我们拒绝空谈,与你分享具体的方法和实用的工具,通过具体案例通俗的讲解,让你茅塞顿开,拍案叫绝。
中国顶级顾问教你管理智慧!教你突破企业经营的瓶颈!!马上行动!!课程时长
12 H课程大纲
一、理念篇:企业跨越式发展的前提
1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱,而有的企业管理很好却亏损?
2、企业盈利的第一要素是什么?
3、企业家与生意人的区别;
4、企业发展的四个阶段;
5、如何实现每个发展阶段的快速跨越?
6、如何建立强大的组织能力?
二、方法篇:管理的大智慧
1、智慧一:战略致胜
(案例:全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的?)
2、智慧二:缩小核算单位
(案例:慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位,让每个经理都像老板一样工作的?)
3、智慧三:内部资源市场化
(案例:金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的?)
4、智慧四:暨授权又放心
(案例:爱家地产是怎样做到暨授权又放心的?)
5、智慧五:流程再造
(案例:商务餐厅是怎样通过流程再造,使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的?)
6、智慧六:淡旺季管理
(案例:富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低人工成本的?)
7、智慧七:用数据说话
(案例:恩威集团是怎样通过KPI量化考核,实现员工从要他做到他要做的?)
8、智慧八:人才规划
(案例:真功夫是怎样通过人才规划,稳健地实现每年100-200家餐厅拓展目标而飞速发展的?)
9、智慧九:空降兵的招聘与管理
(案例:海欣食品是怎样招聘与管理空降兵,而实现每年业绩翻翻的?)
10、智慧十:人才培育
(案例:大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式,使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的?)
11、智慧十一:打破人才晋升的天花板
(案例:金轮股份是如何通过“Y”型职业发展通道激励和留住技术骨干的?)
12、智慧十二:留住人才
(案例:众多企业是怎样通过期薪的方式,对核心员工进行长期激励并留住他们的?)