集团利润飙升——集团利润模式创新
发布日期：2015-04-23浏览：1919
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课程背景
在集团企业高速发展的过程中，随着公司及投资规模的不断扩大，子公司数量也不断增加，对如何更好地进行集团整合与协同，打造母子公司利润管控能力，提出了更高的要求。因此，华彩认为，集团在集团管控平台上，通过业务功能集中，管理功能协同，集团战略管控，运营管控锁定，管控模式锁定，管控模式优化与复制等有效措施，大幅度提升集团利润创造能力，不断探索新的集团利润模式，是集团企业发展提升的关键操控点。
业务功能集中提效益
管理功能协同出利润
集团战略管控开辟利润空间
运营管控锁定利润
管控模式锁定利润
管控模式优化与复制开拓利润空间课程对象
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人学员收获
本课程将帮助您学习、掌握以下主要内容：
了解并掌握母子公司利润管控体系设计相关方法和工具；
了解并掌握母子公司利润管控体系运行机制设计和优化方法；
了解并掌握母子公司利润管控重点内容：战略、运营、功能协同、业务和模式等相关体系设计方法和工具；
了解和掌握母子公司利润管控体系实施思路和主要方法。课程时长
12 H课程大纲
1. 业务功能集中提效益
1) 战略性采购利润挖掘
2) 战略性研发利润的挖掘
3) 战略性营销利润挖掘
4) 战略性品牌利润挖掘
5) 七层面充分挖掘集团品牌组合运营的价值
2. 管理功能协同出利润
1) 职能专才的集中共享
2) 横向协调功能的搭建
3) 人才梯队的集中建设
4) 专业服务的集中共享
5) 子公司运营的集中监控
6) 行政管理的项目化，利润化运行
3. 集团战略管控开辟利润空间
1) 战略管控
2) 集团投资组合战略
3) 集团产业组合战略
4) 制定横向战略
4. 运营管控锁定利润
1) 集团资产周转率管理
2) 资产盈利性管控
3) 价值管理
4) 资金集中管理策略
5) 偏差分析与绩效管控发现提升利润路径
6) 核心竞争力管理
7) 经营分析会
5. 管控模式锁定利润
1) 为何需要管控模式
2) 管控模式的构筑
3) 管控模式的形成
6. 管控模式优化与复制开拓利润空间
1) 管控模式的优化
² 业务功能集中方式的优化
² 管理功能集中方式的优化
² 战略管控优化
² 运营管控的优化
2) 管控模式的复制
² 集中创新与分散复制
² 管控模式复制与控制力
² 复制中的优势聚集
² 复制中的利润乘数空间挖掘
7. 案例解析
8. 问题解答与研讨
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