切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
罗振海

罗振海 暂无评分

管理能力 综合

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

罗振海二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

罗振海-深圳-6sigma绿带培训

发布日期:2015-04-24浏览:1797

  • 课程背景


    ◆ 六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急。

    课程价值点


    ◆ 通过两天的6sigma课程培训,使企业和学员


    了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;
    了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌;
     了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响;
     认识到采用六西格玛的必要性和可行性;
     为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。

    课程对象

    从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、QA工程师、QC工程师、技术员及生产管理人员。

    解决问题


    ◆ 通过两天的6sigma课程培训,使企业和学员


    了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;
    了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌;
     了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响;
     认识到采用六西格玛的必要性和可行性;
     为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。

    学员收获

    了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;
    了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌;
     了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响;
     认识到采用六西格玛的必要性和可行性;

    企业收获


    课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

    课程时长

    1-2天 H

    课程大纲


    培训内容
    第一讲
     六西格玛概述
          六西格玛诞生和发展
          什么是六西格玛?
          六西格玛目标
          减少过程变异,实现零缺陷
          质量与成本
          六西格玛的魅力
          六西格玛的财务成果
          中国采用六西格玛的趋势
          六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
    第二讲  六西格玛的六个主题
          主题一:真正关注顾客
         主题二:数据驱动的管理
         主题三:专注于过程 
         主题四:项目管理
         主题五:无边界团队合作
         主题六:主动管理,追求完美
    第三讲  六西格玛组织与领导
         六西格玛组织
         角色与职责
         六西格玛资源与预算
         六西格玛领导
         企业文化与六西格玛
    第四讲  六西格玛DMAIC改进模式
         定义阶段的目标及主要内容
         测量阶段的目标及主要内容
         分析阶段的目标及主要内容
         改善阶段的目标及主要内容
         控制阶段的目标及主要内容
         DMAIC各阶段配套的质量工具
    第五讲  六西格玛团队活动
         项目发动
         组建6Sigma项目团队
         制定工作职责
         配备资源
         活动流程展开
         情报沟通
         团队会议
         团队支援
         项目报告
     第六讲  六西格玛工具箱应用策略 
          基本QC手法
          质量功能展开QFD
          实验设计 DOE 
          潜在功能失效及后果分析FMEA 
          测量系统分析 MSA 
          统计过程控制SPC
          其他常用技术与工具
      第七讲  六西格玛培训
           六西格玛培训计划
           六西格玛绿带培训
           六西格玛黑带培训
           企业内部六西格玛培训的开展
           咨询顾问帮你克服数理统计难关
            跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示
       第八讲  如何在企业中推行六西格玛 
              推行六西格玛的前提条件
              选择评估咨询机构和顾问的策略
              推行六西格玛的步骤
              高阶管理里的承诺
              如何建立六西格玛改进小组?
              六西格玛项目选择和评估
              与六西格玛执行相关的激励系统   
       第九讲  六西格玛方法应用案例解析


    培训总结


    成功案例


    与企业管理层及学员自由交流 


    助理:王琛  电话:15601792395  QQ:2113215074

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察