罗振海-深圳-新旧QC七大手法培训
发布日期:2015-04-24浏览:1979
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课程背景
◆质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据,正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间?
◆如何降低成本?如何提高管理的效率?掌握基础的统计管理工具,解决发生在身边的质量、成本、效率问题。
◆本课程详细介绍了新旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。
课程价值点
◆掌握QC新手法思维模式,
◆掌握QC传统手法做事模式
◆熟悉解决问题的基本思路和方法
◆掌握14个QC工具(加计划制定---甘特图)
◆了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善。
课程对象
从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、测试技术人员。解决问题
◆掌握QC新手法思维模式,
◆掌握QC传统手法做事模式
◆熟悉解决问题的基本思路和方法
◆掌握14个QC工具(加计划制定---甘特图)
◆了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善。
学员收获
◆掌握QC新手法思维模式,
◆掌握QC传统手法做事模式
◆熟悉解决问题的基本思路和方法
◆掌握14个QC工具(加计划制定---甘特图)
◆了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善。
企业收获
课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
课程时长
1-2天 H课程大纲
培训内容
第一讲
品质管理概论
1. 品质概论
2. 品管管理的基本理念
3. 品质管理的顾客导向
4. 品质定义
第二讲
QC七手法
1. 第一招:检查表--集数据
2. 第二招:柏拉图—抓重点
3. 第三招:鱼骨图—究原因
4. 第四招:直方图—类分布
5. 第五招:管制图—找异常
6. 第六招:散布图—看相关
7. 第七招:层别图—作解析
8. 课堂练习
9. QC案例分享
第三讲
QC七手法
1. 新QC七手法概述
2. 第一招:关联图法—理清复杂因素关系
3. 第二招:系统图法—系统寻求实现目标手段
4. 第三招:新和图法—从杂乱的信息中提取信息
5. 第四招:矩阵图法—多角度考察存在的问题
6. 第五招:PDPC法—预测设计中可能出现的障碍
7. 第六招:箭条图法—合理制定进度计划
8. 第七招:矩阵数据解析法—多转少变量数据分析
9. 课堂练习
10. QC案例分享
第四讲
QC工具的应用
1. 应用QC7工具的目的
2. 如何在质量控制和质量改进中活用QC7工具
3. QC7工具的活用效果及案例介绍
第五讲
培训总结
1. 与企业管理层及学员自由交流
2.培训总结
助理:王琛 电话:15601792395 QQ:2113215074