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构建时间投资战略

发布日期:2015-05-27浏览:2722

  • 课程背景

    随着竞争的不断加剧,现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中层管理者素质的竞争。因此,
    任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中基层管理者的领导力。 

    管理大师彼德.德鲁克认为:“作为一个有效的管理者,必须在思想上养成如下的习惯:


    (1)知道如何利用自己的时间;


    (2)注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献;


    (3)把工作建立在优势上—他们自己的优势,善于利用自己的长处,上级/同事和下级的长处;


    (4)精力集中于少数主要领域;


    (5)善于做出有效的决策。” 
     本系列课程以中基层管理者的胜任素质模型为基础,以帮助企业中基层管理者形成胜任本职工作的职业能力为目标、


    从详细阐述中基层管理者的目标与规划能力、时间管理能力、以及激发下属潜能的技巧,控制好情绪,


    与人有效沟通,帮助自己和团队解决问题不断去创新开拓新的事业,真正实现从业务型人才向管理型人才的转变,打下领导力“基石”的坚实基础! 

    课程时长

    6小时 H

    课程大纲


    第一单元:时间管理的概念与时间观念    
    掌握时间管理是迈向成功的第一步 


     给时间管理赋予定义 
    时间管理=选择管理 
    时间管理的实质是在每个事情面前选择正确的行动 


    区分事件和行动

    认识到时间管理是对事件背后的行动的选择 
    走出时间管理的5个误区 

    第二单元:做正确的事情(Do the right thing),确立时间的效果


    建立优先矩阵,根据重要和紧迫的具体状况确定行动的优先次序,管理好轻重缓急 
    学习有效处理三类事情的策略    
    让自己成为做事有计划、有头脑,且有效率的人    
    紧迫的事情先做,保证组织的整体效率 
    根据对其他人的影响大小定义事情的紧迫性 
    重要的事情认真做,保证长远的成效     
    1.联结使命   
    2.审视角色 
    3.确定目标 
    4.每周计划 
    5.言行一致   
    6.评估小结 


    第三单元:把对的事情做正确(Do the right thing right),确保时间效率


    *针对长远性工作的时间管理技巧 


    *制定月度计划,并且理解为什么需要比较长远的月度计划 


    *分析月度任务与每日任务在时间管理上的差别


    * 打开工作效率的12把时间锁


    * 时间悖论


    * 微弱优势法则


    *时间矩阵-重要紧急模型


    * 现场练习:时间矩阵


    * 八二法则 


    * “完美主义法则”


    第四单元:高效的会议管理


    * 会议目标清晰化:先决定会议希望达成的结果


    * 充分的准备是成功的关键


    * 清晰的会议纲领及时间表确保会议效率

    * 预先设想可能的冲突,提前化解

    * 避免会议中的3大陷阱


    * 会后追踪123

    第五单元:六种战略性的时间投资策略
    * 策略l:是专注于重要的事情

    * 策略2:是避免总喜欢说“是”


    * 策略3:是制定一个每日计划并执行它

    * 策略4:是创建一个以任务为中心的衡量体系
    * 策略5:是委以重任,但管理和调整好优先级的次序
    * 策略6:是平衡好工作和生活的关系,把你的时间分配给对你而言非常重要的人

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