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马楠

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供应链管理 采购管理

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白银时代房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战

发布日期:2015-06-24浏览:3773

  • 课程背景

    在竞争日趋激烈的房地产市场,单一的竞争优势不再独领风骚!面对白银时代,房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位,并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容缓!而现代房地产开发成本中,最重要的工程成本即工程造价。工程成本中平均83%为有效费用,其余的17%均是无效费用,而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%!每10万平方米的商住项目中,大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
    房地产项目工程成本管理将贯穿整个项目开发过程,需要精细化控制。
    本课程是根据多名专家深入房地产开发项目历时3年系统深入跟踪研究,通过对10多家标杆房企业全过程精细化造价管理经验,经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点,并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析,以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。

    课程价值点

    破解:建设工程造价全过程精细化管理不为人知的利器;
    指导:从战略角度,帮助工程项目人员提升造价控制水平;
    掌握:工程造价全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段;
    方法:提供最新《清单计价规范》下造价全过程造价精细化控制方法;
    实操:情景剖析36个实战案例,以提升学员解决造价问题的一线操作能力。
    获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;
    借鉴:具体做法,大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战;
    成长:2天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!造价管理,原来如此!

    课程对象

    房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员;每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲 当前房地产开发项目工程造价(成本)管理的现状、亟需解决的难点问题及对策
    第二讲 房地产项目招标采购环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
    第三讲 房地产项目合同签约环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
    第四讲 房地产项目计量环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
    第五讲  房地产项目价款调整环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
    第六讲 房地产项目价款支付环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
    第七讲 房地产项目竣工结算环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
    第八讲  新形势下房地产项目工程造价(成本)人员面临挑战与对策

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