进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，企业经营压力日益加大。在此背景下，企业赢在成本！而现代房地产开发成本中，最重要的工程成本即工程造价。工程成本中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
房地产项目工程成本控制将贯穿整个项目开发全过程，需要以合同协同管理作保障。
怎样以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，切实提高开发项目利润，特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》课程。

破解：房地产项目工程成本跟踪控制，合同协同管理之道；
指导：房地产企业建立工程成本跟踪控制，合同协同管理体系；
掌握：房地产工程成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
方法：提供新生态圈下工程成本全过程精细化控制方法；
实操：最新实操案例，让您一目了然。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴：具体做法、成功经验及实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长：二天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！工程成本管理，原来如此！

房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

12 H

第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略
第1讲 新形势下房地产形势发展及成本管理策略
第2讲 当前房地产企业工程成本管理的现状与问题分析
第3讲 房地产工程成本管理必由之路——成本跟踪控制、合同协同管理
【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例
第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地
第4讲 房地产项目招投标环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
第5讲 房地产合同签约环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
第6讲 房地产项目计量环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
第7讲 房地产项目价款调整环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
第8讲 房地产项目价款支付环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
第9讲 房地产项目竣工结算环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
第10讲 房地产企业成本及合约管理人员临的挑战与对策