1.通过培训使员工的思想观念发生转变，认识到打造企业狼性文化的重要性，树立与企业一致的价值观，增强企业的凝聚力，万众一心，树立竞争和团队合作意识。
2.让员工接受“做岗位主人，为自己打工”的理念，将自己的个人成长融入到企业的发展之中，继而提高工作的积极性。树立积极进取、不达目的誓不罢休、永不言败的拼搏精神。

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。
2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。
4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。
6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

企业内部各层级员工

6 H

中国企业缺乏竞争力，最根本的是人的观念缺乏不屈不挠的进取拼搏精神，缺乏团队合作精神，缺乏狼性企业文化。一句话是人们的观念传统、保守、小农意识在作祟。
“观念不变原地转，观念一变天地变。”——张瑞敏海尔文化的核心——创新与质量 汉武帝打匈奴与他战略思想观念的转变——改防守为主动进攻
一 企业文化的定义
二 企业文化建设的意义。任何杰出的企业都有自身独特的企业文化，像索尼（我们不生产消费者喜欢的，而生产对消费者有用能提高消费者生活品位的产品）、麦当劳、可口可乐（让人们无法回避可口可乐）、丰田（需求是创造出来的，是可以不断加以开辟的）、阿迪达斯、奔驰等世界一流企业，如果没有独特的企业文化，是不可能走到今天的。中国企业没有好的企业文化，企业一定不会做强做大。一流的企业一定有一流的企业文化 “世界上任何资源都可能枯竭，唯有一种资源可以生生不息代代传承，这就是企业文化”——华为总裁任正非 
企业文化的最大作用在于营造一种环境氛围，增强企业的凝聚力，使每个员工自觉、自发、自愿地发挥自己的主观能动性，从而实现企业目标。
用文化统一员工的思想，用文化规范员工的言行，用文化转变员工的观念，用文化赢得员工的忠诚
三 千百年来世人（特别是中国人，用在狼身上的都是贬义词——狼心狗肺、狼子野心、白眼狼、虎狼之心）对狼的误解，恨不得把狼斩尽杀绝。然而狼依然生存下来，而且在肉食动物中依然群体最大。狼从来没有得到过像狮子、老虎、豹子等肉食动物受到世人保护的待遇。美国黄石公园的教训。狼的三大特点，狼的精神，狼性文化的核心内容：崇尚竞争，团队精神，专注目标，不屈不挠（永不言败）
四 为何打造狼性文化是中国企业的明智选择，也是必然选择。中国企业文化建设中存在的问题——不相信，不重视，走形式
五 狼性文化对中国企业的特殊意义。西方企业可以不强调狼性文化，因为他们已实行市场经济几百年。延安整风运动对我们企业家的启示——统一思想
六 儒家文化对中国人的影响。中国人的中庸思想，安于现状，小富即安。三纲五常不仅不鼓励竞争，而且限制竞争。使中国人缺乏竞争意识和进取精神。枪打出头鸟；木秀于林风必摧之；人怕出名猪怕壮；三十年河东三十年河西等。
中国传统文化——一种宣传个人英雄主义传奇，而不重视团队建设和制度建设的文化，治理靠明君贤相，而不是制度。关云长千里走单骑、单刀赴会、匹马斩颜良，赵子龙单骑救主，李元霸神力无比，秦琼与杨林单挑险些送命被千年传诵，项羽匹夫之勇被人们敬仰，武侠小说更是一个高手能打败数千人，且刀枪不入，灭绝师太更是男人也打不过的女人。孙悟空更是单打独斗，而且打不过时总会有人来帮忙。这就给人们造成一种错觉，只要勇敢，天大的事靠一个人就行了，危难时会有人帮你的。可现实是这样的吗？？？
独裁皇权制度下人们干任何事只对上负责，一切以领导的意志为转移。这就造成虎头蛇尾是中国人的又一特点。领导心血来潮，轰轰烈烈上马；领导不高兴，则半途而废。
市场经济下，一切以市场为导向。市场是所有人的领导、上司。谁不尊重市场规律，谁不顺应市场规律，谁不按市场规律办事，必然会受到市场的惩罚。
七 如何打造狼性文化——狼性文化的核心：崇尚竞争、团队精神、专注目标、不屈不挠 精神层面 物质层面 制度层面
精神层面：企业的愿景、价值观、信仰、意识等，丰富的文化娱乐生活，老板高层管理人员慰问优秀员工和落后员工的谈话，开会公开表扬激励对公司突出贡献者，发文、荣誉证书等。人文关怀。让员工感受到家的温暖。它必须通过长期的熏陶、教育、宣传根植于企业员工的灵魂深处
制度层面：好的制度能使坏人变好，差的制度则能使好人表坏。企业的各种制度、员工行为习惯、传统、作风、精神风貌、敬业精神、凝聚力、忠诚度。制度要合情合理符合实际，公平公正公开透明。新加坡严格的法律制度启示和49年前共产党军队严格的纪律——对事不对人，多么严格的制度大家也能接受，也会拥护，也能心悦诚服。制度严格，执行有力，监督到位，防大患于未然。任何人不得超越制度。新加坡的严格法律制度。领导切勿带头违反破坏制度，领导要带头维护制度的权威——柳传志、毛泽东
物质层面：公司形象、硬件设施、建筑风格、企业特有的环境、形象、标志、声誉、产品、服务质量、公共关系等
其实三个层面不能截然分割，它们相互渗透，相互影响。
八 打造狼性文化应注意的几个问题
九 狼性团队建设 建设狼性团队的原则，突出竞争机制，拼搏精神。追求最佳效果。专注目标，不屈不挠。分工明确，责任到人；团队之间既竞争又合作。公平公正公开，赏罚分明。统一思想，集体荣誉感，相互协作。