科技的竞争就是人才的竞争，人才是创业之本，是高科技发展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。
医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，人才梯队的建设是提升医院院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。医院必须进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高医院的医疗质量和服务水平。
为贯彻“全国人才工作会议”精神，加快医院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，全国各地医院都将人才建设作为“科教兴院”发展战略的根本，开展人才梯队建设，可惜的是如何“坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才”，大多数医院由于缺乏专业人才不懂专业方法，相关工作成绩甚微。
随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，为帮助各地医院切实落实好“科教兴院”发展战略，君合智联结合多年服务医院的经验，根据医院的现实需求，开发了本课程，旨在帮助医院搞好专业技术人员梯队建设，提升医院实际竞争能力。

帮助医院高层明确人才战略与医院经营战略之间的关系，掌握人才梯队建设的方法与关键人才培养策略。

医院院长、人事科长、科室主任、护士长等。

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前言：正确认识理解医院人才梯队建设

第一节 明确医院的人才战略
一、制定人才战略的原则
二、人才战略的三个关键选择
三、更新医院人力资源管理的理念

第二节 医院人才梯队建设规划
一、人才梯队建设规划内容
二、人才梯队建设规划原则
三、人才梯队建设规划操作方法

第三节 用好现有人才
一、关键岗位选择
二、关键岗位分析与工作结果界定
三、关键岗位的任资资格与人才标准
四、授权赋能与提拔任用

第四节 留住关键人才
一、事业留人：关键人才职业生涯规划
二、待遇留人：关键人才的评估与激励
三、情感留人：医院文化建设
四、机会留人：能力提升与晋升空间
五、关键人才的保护措施

第五节 引进特需人才
一、关键人才需求规划
二、如何吸引高素质的人才
三、关键人才选聘


第六节 培养后备人才
一、“捆绑式火箭”人才开发模式
二、创造环境
三、发现优势
四、培养能力的方式
五、学习生涯指导
六、激发后备人才的潜能