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一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长
二、组织规划
1.职层、职位、 职务、职称、职等、职级的涵义
2.组织设计的五个要点
3.功能分工、区域分工、专.案分工的差异
4.水平分工、垂直分工差异与应用
5.管理跨距与扁平化处理的方法
6.组织编制在管理的应用
三、组织结构的绘制方法
1.组织系统图
2.组织系统功能图
3.组织<实线>与<虚线>在管理的差异
4.组织编制在图表上的应用
5.组织结构核权三级制
6.组织结构与管理的关系
四、职位职级系统
1.充分掌握职位职级系统的目的?
2.职位职级系统规划的理念基础?
3.职位职级系统必须满足五个需求?
4.建立职位职级系统从何处开始着手?
5.职位职级系统与职层的连动关系
6.职位职级系统与员工成长的关系
7.职位职级系统与薪资的关系
8.职位职级系统的名称取决
9.常用的几种职位职级系统?
五、如何进行现状《职位职级系统变革》
1.需先评估现状的困扰
2. 评估现状与合理化之间的差异
3.评估重组、合并、新建的风险
4.必须有效性变革,无法再重来
5.变革最高原则,减少公司承担+没有人不舒服
6.建立层、等、级的准入原则
7.趁机重整学历价值
8.创建新旧职等职级的对照基准
9.进行新旧比对模拟
10.用人主管的参与权力与限度
六、薪资系统
1.建立个人薪资价值权数
2.建立无经验起薪标准
3.建立有经验核薪标准
4. Hey System职务评价系统的应用
5.薪资结构的选用?
6.点薪制、薪点制的应用
7.底薪制?全薪制?绩效制?奖金制?的取舍
8.调薪如何职等职级调整的关系性与如何并用?
9.薪资全距的应用
10.哪些津贴是必要的?
11.工作津贴的思考(职务津贴、岗位津贴、主管津贴)
12.试用合格到底调还是不调比较好?
13.为何常有特别调整?如何避免?
14.调薪是企业最大资源的投入, 如何成为正面因子,避免成为负面因子?
15.职层晋升、职等晋升、职级晋升、特别晋升,薪资如何因应调整?
16.如何做到<内部平衡外部相当>的薪资管理
17.调薪时机的选择?
18.导入区域化薪资机制
19.如何做薪资调查才有成果?
七、薪资变革操作技术
1.先建立可适用的薪资体系?
2.薪资结构重新分配的方法?
3.最高原则:不能让员工吃亏
4.何时是最好的变革时机?
5.低于<薪资全距最低点>必须调整
6.职等职级变革与薪资变革必须同步
7.薪资变革风险很大,足可撕毁企业失去战斗力
8.小心相关的工作<津贴>的取舍
9.薪资变革须同步进行学历对价
10.变革后的处理
个案演练:
1.组织系统功能图的绘制
2.全薪制、底薪制、绩效制、奖金制的选择
3.薪资调查的平准化处理
交流时间:
任何有关组织与薪资变革的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案