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厂商共赢实现经销商财富梦想

发布日期:2015-07-20浏览:3928

  • 课程价值点

    现场演绎、一对一说服

    课程对象

    经销商老板

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一部分 经销商面临的经营挑战品
    实战案例1:《经销商的N种死法》
    第二部分 公司化经营模式的发展 
    实战案例2:《经销商这样做大做强》 
    第三部分 公司化运营系统打造 
    1、经销商执行力常见问题 
    2、经销商年度计划的制定以及目标分解 
    3、经销商例会制度 
    4、一招激活分销商的方法
    5、“鲶鱼效应”打造公司业务自动化竞赛系统,让业绩倍增
    第四部分 经销型企业公司化的人力资源管理设计 
    1、如何打造有竞争力的文化 
    2、组织架构与岗位职责的设定 
    3、人力资源管理的“组合工程”

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