品绩考评”----品绩管理的关键部分
发布日期:2015-07-22浏览:2226
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课程大纲
第一步:管理职位品格分类:职位品格与职位能力之间的关系
第二步:职业品格分类:职业品格与所从事工作之间的关系
企业中有不同的职业管理,不同业务、行业的管理应具备不同的职业品格
第三步:将本企业要求的职业品行(道德)进行品行细节细化。
第四步:制作现代企业职位说明书
第五步:制作目标品绩考评表
第六步:有效显示考评后的结果---品绩考评坐标指南图
第七步:根据考评结果设计企业人力资源战略规划(主要支持企业战略发展)
第八步:考评后的结果如何与工资挂钩(见坐标指南图)
第九步:进行品绩考评应注意哪些问题
检查和注意事项