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张朝法

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打造一流职业化执行团队

发布日期:2014-08-19浏览:2069

  • 课程大纲


    第一部分、企业缺乏管理力的思考


    管理的概念


    执行不力的十大因素


    企业执行的三大战略


    人性化与制度化管理的平衡


    有情领导、无情管理、绝情制度


    管理者的责任与权力的平衡


    管理者的授权与监督的平衡


    执行的起点——服从第一


    执行人才的三大特质:坚守承诺、结果导向、永不言败。


    第二部分、企业的管理力解决方案


    结果定义


    结果定义的三个要素


    如何做结果的2个方法


    看透结果的三种假象和对结果的管控(日/周结果表);


    责任管理


    责任为何一对一


    海尔公司的责任管理模式


    让责任不再推卸及如何管控下属的责任(猴子管理法);


    跟踪检查


    为何要检查


    用人不疑与用人要疑


    第三方检查体系的作用


    建立责任跟踪体系和(节点控制表);


    即时激励


    及时奖惩的方法与分类


    及时激励与年终奖金


    奖惩的五大原则;


    能人机制与科学管理体系的区别


    建立企业科学管理体系


    游戏训练与总结。


    第三部分、打造高效工作的能力


    制定计划(制定工作计划)


    六点优先工作制


    轻重缓急(做好时间管理)


    时间管理的20/80法则


    懂得授权(有效授权方法)


    四项授权事项


    立即行动(凡事不要拖延)


    执行的真经和学习力提升


    执行真经。

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