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如何利用项目管理技术提升工作业绩

发布日期:2014-08-22浏览:3921

  • 课程大纲


    第一部分 什么是项目管理


    第一讲  项目与项目管理


    项目与运营


    项目特点分析


    传统项目分类


    项目管理新发展


    逆向(富人)思维方式


    最佳流程实践


    工具与方法


    第二讲  项目管理做什么


    项目管理5大过程组


    项目技术活动


    项目管理9大知识领域


    项目管理三角约束


    第二部分 启动项目-千里之行,始于足下


    第三讲  如何识别干系人确立项目目标


    1、谁是干系人


    2、为什么要识别干系人


    3、如何识别干系人


    4、如何分析干系人需求


    5、没有目标就没有方向


    6、需求、成果与目标


    7、如何定义项目成果


    8、如何设置项目目标








    第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里


    第四讲 如何确定项目范围


    什么是产品范围


    什么是项目范围


    如何使用WBS确定范围


    第五讲 如何安排项目进度


    1、只做必要的事-定义活动


    2、最佳顺序做事-活动排序


    3、最佳资源投入-活动资源估算


    4、平衡投入时间-活动历时估算


    5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)


    6、优化进度计划-资源平衡


    第六讲 如何管理项目成本


    1、我们需要投入多少钱-估算成本


    2、什么时候花出多少钱-建立基线


    3、如何知道钱不够不花-成本控制


    第七讲 如何管理项目质量


    1、究竟达到什么标准-确定标准


    2、如何达到质量标准-质量保证


    3、如何知道是否达到-质量控制


    第八讲 如何编写项目人力资源计划


    需要什么样的人


    如何获得这些人


    他们什么时候来


    他们什么时候走


    第九讲 如何确定项目沟通计划


    有谁需要沟通


    需要什么信息


    什么方式沟通


    多长时间一次


    第十讲 如何确定项目风险计划


    如何管理风险-风险规划


    如何找出风险-风险识别


    哪些风险重要-风险分析


    如何解决风险-风险应对





    第四部分 执行项目- 言必行,行必果


    第十一讲 执行48字真经


    1、8字方针


    2、16字原则


    3、24字战略


    第十二讲 打造优秀团队


    团队与个人


    如何建设团队


    如何激励团队





    第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变


    第十三讲 如何评估项目状况


    如何搜集项目信息


    如何做绩效报告


    如何评估项目风险


    第十四讲 项目偏差管理


    谁管理变更-组织结构


    如何做变更-控制流程


    变更的执行-结果监控





    第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰


    第十五讲 如何完成项目收尾


    找出成功标准


    总结经验教训


    表彰项目团队


    第十六讲  成功的项目管理者


    项目经理的职责


    项目经理的素质


    项目经理的知识构成


    项目经理的关键技能



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