啤酒供应链沙盘模拟
发布日期：2015-07-29浏览：1919
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课程背景
您还在为团队做什么样培训而纠结吗？
您还在为您的团队常规拓展项目都做过了而O疼吗？
您想知道当今上海北京等一线城市都在给自己的团队做什么培训吗？
当大多数常规体验式项目被无数次简单的复制后，您的团队是否向你提出了新要求，新深度呢？
当团队体验完了高空的刺激和烈日寒冬器材项目的磨练后，您是否能够给您的团队更新、更深、更全面的体验式课程呢？课程价值点
1、深刻体验：统筹规划、系统决策、强化沟通、合理授权、有效控制、高效激励等团队领导力核心要素的重要性。
2、通过相互交换信息和共同承诺，建立、维持、巩固团队成员关系，了解牛鞭效应，协调局部与整体意识的辩证存在，实现共同价值目标。
3、通过对商业市场残酷竞争的模拟参与，真正清晰的了解到企业系统运作的各个环节的重要性和 风险性，加强各分公司、各直属部门对企业共同价值观的认同。
4、让企业的管理者，生产者，和销售者，各部门、各环节体验一次换位思考的真实经历：销售者如何判断市场需求规避风险；生产部门如何支持销售；管理者如何综合决策；提升企业团队的协调运作，共同进退的大局意识。课程对象
公司企业全体员工（40-100人）课程时长
6--8 H课程大纲
啤酒游戏：是 1960 年，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种体现团队经营管理策略的商业沙盘模拟系统。
在这款沙盘里，有三种角色可让你来扮演。从产/配/销的上游到下游体系，依序为：
1.「情人啤酒」制造商 （厂长、财务、员工、司机)
2.啤酒批发商 (经理、财务、员工、司机）
3.零售商 （老板、财务、员工、司机）
这三个个体之间，通过模拟商业运作的中的生产、批发、销售各个环节，来综合训练您的团队。游戏进行：学员分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单／送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权，可决定该角色向上游下多少订单、向下游销出多少货物。至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。而且，只有零售商才能直接面对消费者。
啤酒游戏将从收到前3周的订货量开始，在每周经济新闻提供的综合信息引导下，各角色负责人每周带领自己的商业团队进行经营决策：销量多少，定多少货，库存多少，并积极应对随时可能出现的商业危机等情况。最终以实现综合库存量最低，销量与利润正增长为目标。
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