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钟明辉

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全开中高层管理技能提升

发布日期:2014-11-20浏览:5493

  • 课程大纲

     

    C 课程提纲:


    第一章:改善心智模式


     1、能够自律并尽量让自己更有魅力


     2、在逆境中锻炼自己


     3、管人先要管好自己的脾气


     4、拔高自己应在素质和能力方面着力


     5、在内省中改正刚愎自用的毛病


     6、摆正心态才能做对该做的事


    第二章:提升塑造团队精神


     1、让基本的管理理念和行为准则深入人心


     2、在激发员工工作能量方面要态度明确、措施到位


     3、对于影响工作大局的利益小圈子要坚决拆散


     4、在权力之外培养个人的影响力


     5、把对人心的争取作为管理的头等大事


     6、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起


     7、最需要培育的是员工的信念和精神


     8、通过提升精神档次来提高员工的工作成效


     9、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力


    第三章:管理未动、制度先行


     1、管人要把制度的建立和完善放在首位


     2、不要让自己的指令成为一纸空文


     3、坚决抛弃法不责众的思维定式


     4、对下属进行考评的关键是对考评原则的把握尺度


     5、既要公正地评价下属又要公平地对待下属


     6、在制度中揉进情感和人情因子


     7、让下属在宽松和谐的环境中工作


     8、以协调的方式把”松”与”紧”完美地结合在一起


     9、学会隐藏于制度身后“无为”式管人


    第四章:有效的授权还得集权


    1、 掌握集权的原则


     2、做到先放后收


     3、简单的事让别人去做


     4、不妨用权势压一压


     5、授权是给部属一条出路


     6、授权要有策略性


     7、授权不合理会造成混乱


     8、授权要有艺术


     9、多在“巧”字上下功夫


     10、必须掌握的授权三要素


    第五章:大胆管理,激励提升管理效能


     1、树立起说一不二的权威


     2、必要时挥起“解雇”这个杀威棒


     3、对害群之马不能手下留情


     4、以有效方法让狂傲者俯首听命


     5、学会以柔克刚的管人术


     6、给犯错误的下属戴罪立功的机会


     7、重奖有功者是拉动人心的好方法


     8、要掌握好奖与惩的时机和方式


     9、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量


     10、诚心诚意地赞美下属的优异表现


    第六章:人性管理,善待下属,懂得感恩


     1、放低姿态追求最佳的管人状态


     2、善于听取意见发挥员工潜能


     3、勇于认错反倒会让自己的形象更高大


     4、以帮助下属的态度管理下属


     5、对下属要多看优点少看缺点


     6、不要把下属看成无足轻重的小人物


    7、给自己多创造些到下属中去的机会


     8、要正确对待反对过自己的人



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