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钟明辉

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管理能力 执行力

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全员执行力

发布日期:2014-11-20浏览:5699

  • 课程大纲


    C 课程提纲:


    第一单元:执行力之概论 


    1、思考:什么是执行力?


    2、执行力:企业不得不长期关注的主题


    3、透过“加西亚”看中国企业执行力


    4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文


    5、战略在好没有执行都是空谈


    6、全员没有执行力,企业丧失竞争力


    7、企业需要不折不扣的执行型员工


    第二单元:影响企业执行的几种原因?


    1、目标不确定    2、渠道不畅通   3、人员不到位。


    4、职责不清楚    5、轻重不分     6、跟踪不到位。


    7、责任心丧失    8、标准不统一   9、培训跟不上。


     第三单元:锁定责任就提升员工执行力


    1、什么是责任?什么是责任内涵?


    2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别


    3、员工为什么不承担责任?


    4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题?为什么?


    5、什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果?


    Ø  探讨:透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么?


    Ø  电影教学:从普通民警走向市局副政委的成功奥秘


    8、工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”;


    9、责任是业绩提升的有力保障;


    10、责任的位置——为谁负责?对谁负责?


    11、履行责任要关注细节,责任离开了执行,都是空谈。


    Ø  课程体验:《我是责任者,责任不可推卸》


    第四单元:说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障


    1、沟通目的:鼓舞他人的行动


    2、沟通步骤:解码、编码、反馈


    3、沟通底线:说对方想听的,听对方想说的


    4、沟通策略一:与对方频道同步(同理心)


    5、沟通策略二:如果…更好…


    6、沟通策略三:销售你的建议(FAB)


    Ø  关于沟通的实战演练:《撕纸练习》 


    第五单元:革除执行五大陋习,全员“执行才会到位”


    1、“讲过了”就“盯”


    2、“我不会”就“练”


    3、“不可能”就“逼”


    4、“没办法”就“想”


    5、“找借口”就“没有任何借口”


    6、不是“做事”,而是“做成事”


    7、全员执行不到位,不如不执行


    8、全员如何执行才算“到位”


    9、“不允许在车间大小便”海尔的当年


    Ø  海尔“的76台冰箱对我们的启示


    第六单元:执行就是为企业做结果,结果就是生产力


    1、任务不等于结果                                                                                    


    2、职责不等于结果


    3、态度不等于结果  案列:买火车票的故事


    4、消灭工作中的形容词,“差不多,还可以”


    5、员工要很明白工资从哪里来的?


    6、工作不是做了就行,上班就好,而是忘记下班的时间


    7、把你的想法变成行动,把行动变成结果


    8、为企业做结果对自己的好处?


    9、不为企业做结果,降低标准的坏处?


    Ø  电影教学:《孙武斩杀爱妃》,记住心中的那个“卒长”


    11、做好企业号老板的“九段秘书”


    12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示”


    第七单元:五种正能量力,提速全员执行力


      1、感恩:感恩企业、老板、同事


      2、动力:挖掘动力让员工跑起来


      3、付出:人在做事,天在看


      4、忠诚:为什么要对企业“忠诚”


      5、承诺:对企业、工作公众承诺

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