团队建设
发布日期：2015-07-31浏览：2638
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课程价值点
帮助中高层管理者：
1）最大限度用好现有人员
2）有效发展队伍，逐步形成士气高、有层次有梯队的团队
3）改善上级与下属的信任关系
4）提高所带领的团队的整体素质学员收获
转换思维：现任管理者的角色、职责、思维应该尽快转变到调动和使用每个下属、从而发挥他们最大的潜力。还要认同自己要对组织发展负责，既确保完成眼前的业绩，也保证团队未来能够承担更大的业绩。
改善行动：建立与下属之间的互信关系的作用以及相关的方法；使用各种类型员工和发展各种类型员工的策略；明确激励下属士气的重要因素；认识辅导下属的作用以及常用手段。
养成习惯：对于课程内容，养成使用习惯。并养成与员工谈心掌握员工思想动态的习惯；了解各个员工所重视的激励因素的方法；制定员工发展目标以及确定辅导谈话目的的方法。
行动计划：在课堂上每个单元结束时，都将要求学员根据所学习内容，针对自己所管理员工制定行动计划。课程时长
6 H课程大纲
第一部分角色转变：通过团队产生业绩
角色转变：从IC到中高层管理者
两只手让你在组织内脱颖而出：
用人：尽力发挥团队每个成员的作用获得最大成效
带团队：建设并发展团队，维持现有并为未来创造条件
第二部分用人：发挥现有团队的最大作用
认识员工的状况
分析员工的类型：意愿和能力模型
化消极因素为积极因素，调动一切可以调动的力量
明确你的用人目标：让每个人（而不是让个别人）都成功
消除你的用人障碍：要用人，先自省。发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。
制定你的用人策略：针对不同类型员工状况制定用人策略
-有意愿缺乏能力
-没有能力也没有意愿
-有一定能力但有很强意愿
-有能力但意愿懈怠
针对你的团队的实际，制定员工的使用策略
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