解码培训体系五度空间课程方案
发布日期:2014-12-19浏览:2288
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课程背景
◆您是否遇到这样情况
1、不清楚员工究竟缺乏哪些能力
2、想对员工进行培训,但不知应该培训什么
3、不知道应该怎样对员工培训
4、不知道应该如何建立自己企业的培训体系
5、不清楚企业培训工作应该如何展开
6、企业的培训规划没有系统性
7、培训的管理工作开展不顺利课程对象
经理人 培训 人力资源从业人员 培训主管 或有志于从事管理和人力资源工作的人员学员收获
1、系统学习企业培训工作的运行机制
2、了解规划企业培训系统的策略
3、学习企业培训中心使命,愿景的规划方法
4、了解调查培训需求的手段
5、学会设计年度培训计划的方法
6、学习加强培训工作的执行力度
7、策略地使用培训纪律的监督手段
8、掌握评估培训的方法课程时长
12 H课程大纲
一度空间: 培训体系导论
四大背景:
1、同业竞争
2、气候多变
3、内功不足
4、教育脱轨
二度空间:培训体系构成
阿施里德模式
1、离散阶段
2、整合阶段
3、聚焦阶段
培训体系三个层面
1、机制
2、资源
3、运行
IPPT模型
三没误区
三度空间:培训体系核心
培训经理的三大陷阱
1、望子成龙
2、三方期待
3、员工逆反
培训三项软性技巧
1、认清价值
2、说服上级
3、发动员工
四度空间:培训体系特色
培训需求分析三个层面
1、组织层面
2、岗位层面
3、个人层面
五度空间:培训体系对接
1、与招聘对接
2、与绩效对接
3、与发展对接