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业务类型领导力-三态八能领导力

发布日期:2015-08-06浏览:4108

  • 课程价值点

    1、东方易经和西方心理学结合“量化落地”为系统领导力工具手册;
    2、观看电影解读三国历史的领导力类型与业绩发展模式;
    3、评估组织心智与业务的匹配度,行动学习研讨需要心智模式;
    4、教练式培训促进对领导力工具的应用和掌握;
    5、体验式教学,通过八卦商务扑克牌,模拟企业管理与商战文化

    课程对象

    企业领导者、中高层管理者及后备人才队伍

    解决问题

    1、如何根据业务性质,准确量化的定义不同的领导力心智风格?
    2、领导者如何准确认知自己领导风格,并发挥优势、避免劣势?
    3、领导者如何快速的识人用人,把好人安排到正确的岗位上?
    4、领导者如何根据业务性质培育团队的心智风格?
    5、管理者如何在绩效面谈中提升员工业务心智?
    6、管理者如何科学、有效、量化的分析和协调人事关系?
    7、我们为什么总变,如何运用中国化管理的思维模式?
    8、如何用中西方分析思维、作用思维的各自优势指导工作?

    学员收获

    1、不同类型客户营销沟通技巧
    2、新客户开发,话题导入工具
    3、岗位招聘匹配度测试的工具
    4、营销客户关系协调分析工具

    企业收获

    1、领导者自我认知与识人用人;
    2、领导团队的绩效心智与文化;
    3、领导者提升员工的岗位心智;
    4、领导者量化的协调人事关系;

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    开场白:八种业务领导力的心智区别(研发、服务、生产、营销、合规、审计、组织、宣传)
    第一讲 领导力的态和能——冰山模型的素质和能力
    一、领导力、管理力、执行力
    1、素质之态是什么、包含什么
    2、能力之能在哪里、如何表现
    3、领导力测评那些能直接指导工作
    4、领导力看方向、管理力看组织、执行力看强度
    二、领袖人物领导力的典型介绍
    1、姜子牙与周公旦
    领导影响:鲁国会日益弱小、齐国会被异性者篡权
    实践运用:运用打江山的领导力与守江山的领导力
    2、周恩来与邓小平
    领导影响:帅先表率维护稳定、开启变化引领改革
    实践运用:领导需要滋润好关系;领导需要抓主要矛盾
    第二讲领导力的三大态能——有维度、有指标好说话
    一、从健全的组织和健全的人看领导力
    1、美国4D的领导力启发与缺失
    领导影响:分析组织和个人领导力维度;
    领导力维度的两个阴阳方向;
    两仪只生四象,不八卦不运转;
    实践应用:我们还能设置多少管理维度;
    管理维度组合的二维四象限;
    管理从四象到八卦才能活起来;
    2、八卦领导力,领导者准确
    领导影响:会看、会想、会做是健全的领导力
    实践运用:学会三度看人事,记住阴阳有辩证
    二、领导需要具备的心理学认知
    1、获取信息——直觉型和感觉型
    实践运用:感觉性客观收集、直觉性预见发展
    2、分析侧重——情感型和思维型
    实践运用:把人的问题、客观问题想清楚,如鱼得水;
    把事的逻辑、辩证发展想清楚,鹰击蓝天;
    3、行为风格——内倾型和外倾型
    实践运用:融合、适应,顺势而为,成大事
    改变、提升,造势发展,弄潮儿
    4、4D到8D,提升领导者哲学修养
    实践运用:二维变三维,构建你的领导力思维框架
    三、中国人的最核心领导力文化
    1、民族思维的根基——周易
    实践运用:生生之为易,变化求发展
    成象之为乾,为万物命名
    效法之为坤,呈现的规律
    2、民族思维的基点——阴阳
    实践运用:不是简单的对立,会辨阴阳就会管理
    3、民族思维的框架——三才
    实践运用:三才能生万物,三段论的思维模式
    4、在旧的骨架下,添上新的灵魂——心智领导力
    实践运用:类比思维是创新和解决一切问题的根基
    5、由抽象到形象,由形象到性能——看得见摸得着的管理
    实践运用:用实践去验证自己的管理
    6、物象—心智—部门—人格—业务
    实践运用:明确部门业务、岗位职责,提升业务绩效心智
    第三讲自我认知与识人用人
    一、挥泪斩马谡,诸葛亮的识人用人误区
    1、诸葛亮能七擒孟获,别人做的到吗?
    实践运用:如何不被似是而非的策略蒙蔽了识人的眼睛
    2、每个人都喜欢重用跟自己相似的人
    实践运用:量化的分析你喜欢用的人和不喜欢用的人
    3、万类霜天竞自由——把好人用到对的地方
    实践运用:天下无不可用之人
    二、电影点评三国演义的八类领导——(天、地、风、雷、水、火、山、泽)
    1、天——曹操:挟天子以令诸侯、宁让我负天下莫让天下人负我
    实践运用:发挥刚健引领、创新发展的优势
    避免多疑和神经质的劣势
    突出创新构想和方案的绩效
    适合研发部门、科技型企业和发展创新的职业倾向
    2、风——刘备:莫以善小而不为,莫以恶小而为之
    实践运用:发挥任务分配、组织催化的优势
    避免受制于环境的劣势
    突出项目分配和催化的绩效
    适合项目部门、加工型企业和组织催化的职业倾向
    3、泽——关羽:怜于卒伍而骄于士大夫
    实践运用:发挥标准指导、工艺实施的优势
    避免生活和工作紧张的劣势
    突出流程和标准提升的绩效
    适合生产部门、生产型企业和标准指导的职业倾向
    5、雷——张飞:爱敬君子而不恤小人
    实践运用:发挥打成一片、启动执行的优势
    避免情绪躁动的劣势
    突出承担挑战性工作的绩效
    适合营销部门、销售型企业和情感开拓型的职业倾向
    6、水——张昭:内事不决问张昭
    实践运用:发挥滋润关系、客观分析的优势
    避免缺少改变勇气的劣势
    突出协调关系、统计分析的绩效
    适合财务部门、审计型企业和协调、分析的职业倾向
    7、山——鲁肃:寡于玩事,内外节俭
    实践运用:发挥明确需求要求、界限制止的优势
    避免被规范要求限制而求全责备的劣势
    突出明确需求和要求的绩效
    适合合规部门、中介机构、教师律师咨询类的职业倾向
    8、火——诸葛亮:未出茅庐,而定三分天下
    实践运用:发挥明确用势造势、鼓噪渲染的优势
    避免掌控性太强,妨碍别人创造性发挥的劣势
    突出现实宣传和推广的绩效
    适合市场部门、文化型企业、策划导演类的职业倾向
    三、塑造团队的业务心智风格——领导团队文化
    1、蝎子请青蛙帮忙过河——错误的团队组合
    实践运用:组建团结一致的战斗型团队
    2、姜太公钓鱼愿者上钩——团队的组建授权
    实践运用:领导用人的胆魄和方向
    3、团队的领导力心智风格报告——加权数据说明状
    实践运用:团队业绩问题的心智模式诊断分析
    4、不同业务团队的心智领导力的行动学习研讨
    实践运用:
    研发型组织及人员心智风格落地(有预见性、就事论事、改变提升)
    任务型组织及人员心智风格落地(有预见性、就事论事、顺应环境)
    质控型组织及人员心智风格落地(客观数据、就事论事、改变提升)
    服务型组织及人员心智风格落地(客观数据、以人为本、顺应执行)
    营销型组织及人员心智风格落地(客观数据、以人为本、改变提升)
    评析型组织及人员心智风格落地(客观数据、就事论事、顺应环境)
    要求型组织及人员心智风格落地(有预见性、以人为本、顺应执行)
    宣传型组织及人员心智风格落地(有预见性、以人为本、改变提升)
    5、各类企业应有的组织心智风格
    实践运用:企业整体心智模式报告、企业文化氛围分析与提升
    6、团队管理与用人的综合性与针对性
    7、为组织业务选择相应心智的领导者
    第四讲帮助员工提升业务心智——心智命运掌握在自己手里
    一、佛陀教人们改变心智命运
    实践运用:认识生命的本质,开启改变的密码
    二、荣格心理学与周易的态能
    实践运用:工作压力管理,调节神经质、偏执狂、妄想症
    三、弗洛伊德与黄帝内经养生
    实践运用:“神、魂、魄、意、志”养神;
    “心、肝、肺、脾、肾”养身;
    “喜、怒、悲、爱、恐”防护;
    第五讲科学管理人事关系
    一、孔子人事关系管理的核心原则
    实践运用:1、安其身而后动
    2、易其心而后语
    3、定其交而后求
    二、平等主体之间的人事关系原则
    实践运用:1、同流才能交流
    2、确认才能行动
    3、默契行为互动
    三、不平等主体之间领导与被领导
    1、天地相交泰卦——领导支持、下属努力
    2、天地不交否卦——领导忙碌、下属附和
    实践运用:上易知——保持冷静的认知态度
    初难知——疑人不用、用人不疑
    二多益——下属多分析对组织有益
    五多功——领导多分析,产生功绩
    三多凶——不要对领导随便下结论
    四多惧——领导要注意自己的言行,君子德风、小人德草
    3、领导者需要具备的处理人事关系的心态
    4、科学、有针对性、有维度的协调人事之间的矛盾关系
    实践运用:教练应用《三维人事关系协调开发表》
    6、人事关系的六十四种情景模式
    实践运用:《六十四种情景模式》,课后学习
    第六讲、三度思维扩展应用
    1、工作计划管理:紧急度、重要度+发展趋势
    2、复杂问题解决八段手——先天八卦
    3、常规项目执行八段手——后天八卦
    结束语:弘扬华夏的文明;应用现代的管理。

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