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王梓乔

王梓乔 暂无评分

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高效卓越七个习惯

发布日期:2014-12-23浏览:1967

  • 课程对象

    中层管理者\后备管理人才\一线主管\普通职员\新入职人员

    学员收获

    谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或是说之以理,我们都不能替别人开门。
    倘如你已决定打开改变之门,你将会得到以下收获:养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯,可以大幅提升你的自信,认清自己的本质和独特的才干;养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯,将使你能够理解他人,换位思考,懂得聆听,建立和维持良好的人际关系,很好的处理冲突与分歧。在通过第七个习惯不断更新的养成,时时为自己充电,达到真正的独立和双赢的成功

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    概述
    一、由内而外全面造就自己
    1、行动如何产生
    2、知识+技巧+意愿=行动
    二、改变从你的行动中展开
    1、你发现你自己的好习惯了吗?
    2、这些好习惯带给了你什么?
    三、成长的三个层次
    1、依赖期:“你”——你照顾我
    2、独立期:“我”——我可以自立
    3、互赖期: “我们”——我们可以双赢



    习惯一:积极主动——个人愿景的原则
    一、什么决定你是什么样的人?
    1、基因决定论
    2、心理决定论
    3、环境决定论
    二、我们忽视了哪个环节?
    1、刺激与回应之间
    2、自由选择究竟有多大的作用
    3、什么是引起巨大差距的“小事情”
    三、积极主动的含义
    1、选择回应的能力
    2、自我负责的四大支柱
    四、变被动为主动
    1、运气靠设计
    2、请记住我的名字
    3、我很懒
    五、关于态度决定一切
    1、态度能否决定一切
    2、哪怕24个人全反对我也要干
    六、我能改变什么
    工具一:影 响 圈
    七、每句话都有力量
    1、大脑花园
    2、内部垃圾和外部垃圾
    3、抱怨的受害者
    八、承诺与实践
    1、我选择做好每一件我能控制的小事,而不是好高骛远
    2、我选择做照亮他人的蜡烛,而不是评判是非的法官
    3、我选择解决问题,而不是空谈抱怨
    4、我选择一旦有消极的念头产生,就用积极的念头替换



    习惯二 以终为始——自我领导的原则
    一、以终为始的价值
    1、爱丽丝问路
    2、松毛虫效应
    3、1600公里的跨越
    二、我的方向在哪里
    1、一泰铢
    2、先救谁
    3、请让一让
    航标:价值观
    三、目标决定成功
    1、我看不到海岸——目标激发沉睡的潜能
    2、只有3%成为社会精英——目标激发超越自我的力量
    3、龟兔赛跑——目标正确是成功的基础
    哈佛大学曾做过一个著名的实验
    四、策略目标设定7步骤
    五、制定目标的SMART原则
    六、行动计划的制定
    1、单位
    2、5W2H法
    3、排序
    4、检查
    5、奖惩
    七、计划的管理实施



    习惯三:要事第一——自我管理的原则
    一、认识时间
    1、时间的本质
    2、时间的准则
    3、你的时间资产
    二、时间管理常见的问题
    1、拖延时间
    2、管理不善
    3、效率低下
    4、没有目标
    三、时间管理工具
    1、效能管理法
    2、效率管理法
    3、时间运筹法



    习惯四:双赢思维——人际领导的原则
    一、双赢的好处
    1、共蒙其利
    2、相互影响
    3、相互学习
    二、双赢的条件
    1、足够的勇气
    2、与人为善的胸襟
    三、双赢建立的3个要领
    1、双赢品德:诚信和知足
    2、双赢的关系:三个钱包(金钱、情感、信心)
    3、双赢的过程



    习惯五:知己知彼——移情沟通的原则
    一、为什么需要沟通
    1、人类最伟大的成就来自沟通
    2、最大的失败,来自不愿沟通
    3、约哈里之窗
    二、什么是沟通
    1、信息,
    2、思想
    3、情感
    三、学会倾听
    1、倾听障碍的归类
    2、客观障碍
    3、主观障碍
    四、非语言沟通技巧及训练
    1、动作
    2、表情
    3、姿势
    4、距离
    5、位置
    五、共情沟通
    1、沟通的最高境界:
    2、共情沟通两大原则
    3、感受辨识
    4、反馈辨识
    5、感受反馈练习
    6、综合练习案例
    7、自选案例训练



    习惯六:统合综效——创造性合作的原则
    一、什么是统合综效
    1、敞开心胸
    2、博采众议
    3、尊重差异
    4、取长补短
    二、团队与团队合作
    1、什么是团队
    2、优秀团队的特征有哪些?
    3、团队合作的意义
    4、合作效应
    5、三种团队类型
    三、角色互补
    1、红色性格
    2、黄色性格
    3、绿色性格
    4、白色性格
    四、合作成长
    1、组建适应期
    2、不满期
    3、认同期
    4、成熟收获期



    习惯七:不断更新——平衡自我更新的原则
    一、保护和优化最重要的人生资产
    1、身体
    2、精神
    3、智力
    4、情感
    二、平衡更新
    1、身体层面对应习惯一积极主动
    2、精神层面对应习惯二以终为始
    3、智力层面对应习惯三要事第一
    4、情感层面对应后三个习惯
    三、完善、提升、突破
    1、习惯的力量
    2、优秀是一种习惯
    3、新习惯养成的一种工具

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