精益生产培训课程
发布日期：2015-08-06浏览：876
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课程大纲
第一天15:3017:00
单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间
第五讲一个流1、批量生产和一个流生产
2、一个流实践手法体系
3、实现一个流的实践手法
①生产线化
②平准化
③负责多工序（多能工化）
④Ｐｕｌｌ生产
⑤一个流
4、如何进行一个流生产
第二天9:00- 10:30
第六讲快速换模
1、快速换型的定义
2、内换型和外换型的定义
3、SMED法的四个基本要求
4、换型作业动作、时间分析
5、不断改进
第二天10:30-12:00
第七讲标准作业
1、何谓“标准作业”
2、标准作业三要素
3、作业时间的观测
4、标准作业组合票
5、标准作业票
第二天13:00-15:30
第八讲可视化管理
1、目视管理的定义
2、可视化管理的意义与目的
3、可视化管理的表现方式
4、可视化管理的应用
第二天15:30-17:00
第九讲IE工具
1、工业工程简介
2、工序分析
3、动作分析
4、时间研究
第三天9:00-17:00
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