切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
张顾严

张顾严 暂无评分

管理能力 领导力

讲师官网:http://zhangguy.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

张顾严二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

目标与计划管理

发布日期:2015-08-10浏览:2420

  • 课程大纲

    一、目标与计划管理的基础
    1、目标与计划管理的意义与核心
    2、传统目标意义及制定策略
    3、目标与计划管理的价值与步骤
    4、目标与计划管理的概念讲解
    5、目标与计划管理的5大特征
    6、目标与计划管理的4个关键
    7、案例分析
    为何要有全新的目标与计划管理?


    二、目标与计划管理的实施
    1、 目标的来源,常见来源有哪些?
    2、目标设定的要件及重点
    3、目标设定具体化、定量化方法
    4、设定合理目标的基础
    5、计划管理的实施
    6、计划管理的实施体系
    7、计划管理实施要领
    8、实施中的执行误区
    9、如何让目标与计划管理中的执行更有效
    10、案例分析
    如何制定有效的目标与计划管理?


    三、目标与计划管理成功的保障
    1、管理者在目标与计划管理中的角色与定位
    2、目标与计划管理顺利实施的五项保障
    3、五项保障如何实现?
    4、信心保障-实施前的激发能力
    5、结果保障-实施中的执行能力
    6、沟通保障-实施中的协作能力
    7、认同保障-实施中的共赢能力
    8、分责保障-实施中的追责能力


    四、目标与计划管理的实践
    1、目标与计划管理中遇到的问题讨论
    2、企业案例分析,如何实行有效的目标与计划管理

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察