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张文军

张文军 暂无评分

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高管加油站——卓越领导力修炼

发布日期:2015-08-10浏览:2301

  • 课程价值点

    了解领导者的特质及领导力开发的潜能;
    掌握卓越领导力必须具备的6种能力;
    学会并灵活应用激励和授权艺术。


    课程对象

    企业的中高层

    课程大纲

    Part1.领导力的解析与思考
    领导力可以通过学习、训练来提升(案例1)
    深度剖析领导力(案例2)
    领导者的角色定位(案例3)
    领导者的特质:领导者是探险家;领导者是艺术家;
    领导者是法官;领导者是战士  (案例4)
    Part2.卓越领导力的潜能开发
    领导力的基础:建立愿景、分清主次(案例5)
    领导力的核心:成就下属、正直(案例6)
    领导力的终极考验:变革、创新(案例7)
    领导力成长的最有效途径:接受挑战、解决问题(案例8)
    领导力的3个DNA密码:菁英用人政策、以身作则、日复一日永不懈怠(案例9)
    Part3.卓越领导力必备的能力
    学习能力(案例10)
    决断能力(案例11)
    沟通能力(案例12)
    影响力与感召力(案例13)
    激励团队能力(案例14)
    危机处理能力(案例15)
    Part4.卓越领导力的授权艺术
    【视频研讨】
    授权是提升绩效的有效途径
    授权的目的:管理自循环、解放主管老板(案例16)
    §该放手时就放手
    不要抢下属的事做
    懂得换位思考
    将授权进行到底(案例17)
    §授权有术
    被授权者的6个必备条件
    有效授权的原则和步骤(案例18)
    §授权与控制
    授权须收放自如
    授权的风险:把错误的权利授予错误的人;
    授权失衡;
    授权失控(案例19)
    授权与控制的微妙境界:弹性管理(案例20)
    Part5.卓越领导力之激励团队技巧
    【视频研讨】
    激励无效的原因(案例21)
    高效激励的原则
    高效激励的技巧(案例22)
    精彩演练:
    1、情景案例演练:
    HX公司是某集团企业的分公司,总经理王琦刚从其他分公司调任过来。没过多久,王琦发现:生产部和销售部的总监不和;通往负1楼的货梯经常出故障(由于货梯超载或人为地阻挡太久等造成的),仓储负责任人自认人微言轻而选择了保持沉默,其他干部也都对此不闻不问;厨房人员收货存在吃回扣现象,厨师长也知道却不敢得罪人,就睁一只眼闭一只眼。
    假如您是王琦,您会怎么做?
    2、制定自己的核心领导能力(如沟通力、激励力、影响力等)养成计划。

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