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金久皓

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企业文化与执行力实务培训

发布日期:2015-08-11浏览:1675

  • 课程大纲

    第一部分 企业团队执行力文化案例导引
    1.文化释义
    2.文化分类
    3.“爱”文化与企业团队
    4.企业团队执行力文化案例导引与体验
    第二部分 企业文化认知与理解
    1. 企业文化概念解析:企业文化到底是什么 ?
    2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么?
    3.观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么?
    4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么?
    第三部分 企业文化是执行力的灵魂
    1.企业文化对企业究竟有什么样好处?
    2. 企业文化咨询师能为企业做一些什么?
    3.价值观与人力资源文化的起飞与落地
    1)价值观与人力资源文化的起飞
    2)价值观与人力资源文化的落地
    第四部分 执行力黄金法则与执行力八大修炼
    1.执行力黄金法则
    2.执行力八大修炼
    第五部分 执行力三大流程与六大步骤
    1.执行力三大流程
    2.执行力六大步骤
    第六部分 执行力落地路径:“4R执行管理模式”
    一).R1:执行驱动系统
    1.设定目标的原则
    1) 目标的SMART原则
    2) 目标的Kiss原则
    2.目标分解三层面
    3.各部门内部目标分解的具体“五步骤法”
    4.确定目标的行动计划:5W1H原则
    二).R2:执行人的职责系统(KPI)
    1.企业关键绩效指标(KPI)介绍
    1)关键绩效指标(KPI)的内涵
    2)关键绩效指标(KPI)的用途
    2.关键业绩指标分类与应用
    3.根据关键业绩指标设计工作目标
    三).R3:执行效果的检查系统 
    1.及时跟进的重要性
    2.跟踪目标,清晰跟进内容,解决问题,
    3.常用目标过程监控“三大方法”
    四)R4:执行结果的绩效考核系统
    1. 绩效考核与绩效管理
    2. 绩效考核流程
    3.克服考核的误区
    4.如何进行绩效反馈

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