切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
谢和博

谢和博 暂无评分

战略管理 战略综合

讲师官网:http://xiehebo.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

谢和博二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

中高层实战技能能力解决方案——十八剑

发布日期:2015-08-11浏览:1759

  • 课程大纲

    第一讲 带人、用人----领导艺术:以人管事
    1.带人要识“人道”——把握人性真相:人性上下限理论
    2.引子:靓女嫌马桶不卫生,两脚站在马桶沿上如厕
    3.管理的靶心是人性
    4.人性假设——人性上下限理论
    5.原点状态与下限管理


    第1剑:企业治理与利益管理——让员工自动自发
    1.引子:什么是企业管理的头等大事
    2.利益管理不简单:一个老板的误区
    3.奖金不会让人心动,罚款才会让人心痛
    4.工资结构与愿力
    5.利益对称——从资本主义到人本主义
    6.利益共同体——利益捆绑与团队打造
    7.把利益管理提上日程——为金钱“平反


    第二剑:绩效管理----把企业的事变成他自己的事
    1.绩效管理的意义----为自己做事
    2基于事实、跳出主观----区别赛马与相马
    3.聚焦过程和结果----过程代替态度、结果代替能力
    4.结果有标准----明确和锁定管理目标:KPI
    5.过程有规范----绩效考核的过程即是管理精细化的过程
    6.利益挂钩、持续改进----月度考核与浮动工资


    第三剑:人性化管理----人性透视与直指人心的领导艺术
    1.管理的靶心是人性、人性的核心是需要
    2.尊重人的主体性----自主、面子、尊严与成就感
    3.弱势群体与弱势心理----感动式领导
    4.感情管理可以降低成本
    5.人格博弈与操纵
    6.魔高一尺、道高一丈----跳出才有操纵


    第四剑:强势管理与危机意识管理----打造高绩效组织
    1.问题提出:为什么要强势
    2.什么叫服从----不求口服心服
    3.什么是霸气
    4.目标共享----看在目标的分上
    5.为什么管理技能中应该加上霸气
    6.选择=权力----危机意识管理:改进的动力


    第五剑:组织建设与团队管理----构建金牌团队
    1.打桩与组织骨架构建----利益集团与群众基础
    2.正气压住邪气、占领思想阵地----何谓文化管理
    3.骑上千里马----团队平衡与驾驭
    4.扬起皮鞭----何谓手腕:权力运用技术
    5.认识你的员工----员工的多种类型及管理技巧
    6.勾魂术----希望的神奇力量
    7.带人带心----何谓愿景管理


    第六剑:企业管控----代理与授权----企业大厦的骨架
    1.管理中包含代理----组织与效率:代理与授权
    2.代理人风险:利益错位与腐败----法制的必要性
    3.用人不疑吗?----代理靠法制
    4.共赢的委托代理----治疗腐败“两把板斧”
    5.代理中包含自理----授权与控制:如何授权而不失控


    第二讲 做事、管事----管理风格:以事管人
    1.做事要遵“天道”----所谓“替天行道”
    2.利益相关者理论
    3.仅有道理是不够的----超级管理学:管理=F(道理、利益、市场或武力)


    第七剑:有效目标分解----统筹与计划管理
    1.岗位关键业绩指标KPI----管理要有目标
    2.目标分解与工作能力
    3.WBS----世界性的目标(任务)分解工具
    4.KPI的第一个维度----向上:有效目标分解体系
    5.KPI的第二个维度----向后:下工序是客户
    6.KPI的第三个维度----时间坐标:可持续经营


    第八剑:主导与跟踪----进度控制与过程管理
    1.主导打造成功
    2.骑马----做一个主导型管理者
    3.管理要有可控性----跟踪、主导与执行力
    4.培养主导的企业文化
    5.管理的层次与重点----管理的画龙点睛之笔是“主导”


    第九剑:个案突破----管理者问题分析与解决
    1.改善意识----打造发现问题的火眼金睛
    2.敏锐度训练----问题解决的能力从哪里来
    3.管理从个案改进开始----蚕食策略
    4.个案突破与干练
    5.螺旋式上升----维持和改善
    6.群体智慧挖掘技术----产生团队奇迹倍


    第十剑:制度与稽核管理----管理改善与标准化
    1.管理者与制度建设
    2.制度设计的参照系----人性下限
    3.要求合理----如刀尖
    4.书面化----明确界定
    5.可检查----基于事实、讲究证据
    6.有人在检查----制度是业务运作的一部分
    7.利益挂钩----可控性:制度要有约束力
    8.与业务有关----产品有标准、作业有规范、管理人有制度
    9.严格执行----循序渐进、持续改进


    第十一剑:精明干练----自我管理与执行力提升
    1.独善其身----管理都做事风格打造
    2.独树一帜----亭亭玉立、自我管理
    3.行动干练----可交付成果:抓住接口不放
    4.思维干练----“外行”如何管“内行”
    5.做事到位----强势与主导、一竿子插到底
    6.思考到位----点对点,1+1=2、精确思考
    7.嘴上无毛,办事也牢----结果导向、拿出业绩来


    第十二剑:商业生存与商业头脑
    1.商业生态、利益人格与财商指数
    2.商业生存与利益导向----商业头脑
    3.商业生存与人性假设----商业生存模式
    4.商业合作规则----筹码理论
    5.诚信的力量


    第三讲 做人、为人----内功修炼:人格魅力
    1.做人要懂“世道”----适应中国式生存:火眼金睛看世界
    2.做得与说得之别
    3.台前与幕后之别
    4.创造与迁移之别
    5.价值交换----人际关系六大本质模式
    6.社会心态----人际反应模式十种类型


    第十三剑:主动进取、从我做起----做个成长型员工
    1.人是自由的----对自己负责
    2.我的地盘我做主----阳光心态、积极人生
    3.成败论英雄----成熟人格:没有怀才不遇
    4.主动进取----化被动为主动
    5.做个拼命三郎
    6.目标与聚焦----梦想与激情


    第十四剑:责任与承诺:敬业到位、服从服务----做个优秀员工
    1.何谓敬业----目标大于一切、目标坚持者
    2.何谓服从----体制内发展的必要成本
    3.接受委托----对上负责、服从上级
    4.把事做好----事本位、服务下工序
    5.差之毫厘,失之千里----去除“做事不到位”劣根性
    6.做事到位----达成目标是硬道理
    7.优秀员工的特质----执行力团队的表现


    第十五剑:EQ&精明:中国式情商----从技术走向管理
    1.公关意识与人际敏感性----情商
    2.中国式情商----中国人精明之道
    3.中国人精明之道----精明与聪明之别
    4.中国式情商修炼
    5.聪明+现实性=精明


    第十六剑:强者逻辑:市场化生存与工商文明----做个骨干型管理者
    1.强者与弱者之别
    2.强势心理基础----强者逻辑
    3.强者的后盾----霸气者的生存基础和理念
    4.市场化生存----刀尖上行走
    5.人格脱落----放下面具
    6.不怕得罪人


    第十七剑:高明:超越与创新----经理人创造力训练
    1.投入与跳出三境界----情商开发的起点
    2.走出自发----人性二元化:I与me之别
    3.打开智慧之门----人类超逻辑因子的创造性
    4.管理创新与创新思维----投入与跳出运用实例
    5.思考力:圈内与圈外----思想和知识的结构化
    6.创造力:所以然大厦----大脑的格式化与知识的结构化


    第十八剑:人格修炼:引爆能力----经理人职业生涯瓶颈突破
    1.经理人职业生涯突破与人生积累
    2.财富是能力的函数----用能力拥抱未来
    3.能力是知识的函数----内功修炼、成长无极限
    4.知识是时间的函数----经验和智慧来自勤奋
    5.成长路径与成功模式
    6.心态、眼神、目光与命运
    7.老板学习与团队学习----企业培训的意义

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察