现代企业制度管理
发布日期:2015-08-11浏览:1669
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课程大纲
1讲 企业管理与制度管理
1、君子与小人、法家与儒家
2、管人的四维度:不该、不能、不敢、不想
3、何谓“企业基本建设”
4、何谓制度
5、企业管理的焦点与制度管理的焦点
第2讲 管理者与制度建设
1、师出有名——制度对管理者的意义
2、制度与自我保护
3、通过制度改变管理风格——走出人治
4、省力之道——制度就是机制制度打造机制
5、管理者与规则制定
第3讲 制度管理与利益博弈
1、“费力不找钱,找钱不费力”——谋生两大类型
2、管理的两个主题:生产与分配、科学与民主
3、有人不希望把制度定好
4、超级管理学:管理:F(道理、利益、市场或武力)
5、现实——聪明+现实性:精明
第4讲 制度设计的参照系:人性下限
1、利益好似一面“照妖镜”
2、利益相关者理论
3、利益负相关——“敌人”来自内部
4、人性上下限理论
5、人之初,“性本善”还是“性本恶”
6、原点状态与下限管理
7、把人看成是坏人
8、相对公平——利益集团与群众基础
第5讲 制度设计要点
要点1:问题导向——聚焦有问题的部分
要点2:要求合理——如刀尖:分清要与不要
要点3:利益挂钩——可控性:制度要有约束力
要点4:与业务有关——产品有标准作业有规范管人有制度
要点5:书面化——明确界定、精确表达
要点6:控制点——基于可交付成果:抓住接口不放
要点7:可检查——基于事实、讲究证据
要点8:持续改进
第6讲 制度执行要点
1、强势——严格执行
2、宣传——依靠群众
3、检查——制度是业务运作的一部分
4、执行——循序渐进、持续改进、不打折扣
第7讲 利益管理制度设计
导入:困扰1:企业如何做大——员工翅膀一硬就跳槽
困扰2:如何调动积极性——惰性如何克服
1、启示:利益管理是企业管理的头等大事
2、基于人性的工资结构设计原理
3、运用:利益共同体——利益与团队打造
第8单元 绩效考核制度设计
导入:绩效管理的意义——为自己做事
要点1:基于事实,跳出主观——区别赛马与相马
要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度,结果代替能力
要点3:考核依据——结果有标准、过程有规范
要点4:利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资
第9单元 代理制度设计要点
1、组织与效率:代理与授权不可避免
2、代理人风险:利益错位与腐败——法治的必要性
3、自理靠心力,代理靠法制
4、共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧”
5、代理中包含自理——如何授权而不失控
第10讲 商业合作制度设计
1、商业生存与人性假设——商业生存模式
2、商业合作规则——筹码理论
3、筹码理论运用:何谓“全身而退”
第11讲 制度创新与流程再造
1、提高意识——打造发现问题的火眼金睛
2、敏锐分析——解决问题的能力从哪里来
3、流程再造
第12讲 制度设计实战案例——制度管理战术设计
第13讲 综合运用:全员学管理——制度可以救国、治国
1、社会风气与法律尊严
2、社会进步涉及每一个人
3、社会生存与法制——标准何在?规则何在
4、严格执法、重典治国——依法治国
5、制度问题不简单——制度需要研究
6、全员学管理——全员参与、匹夫有责