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于长宏

于长宏 暂无评分

人力资源 绩效管理

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中层管理技能提升

发布日期:2015-08-12浏览:3304

  • 课程大纲

    第一讲  管理者的角色定位与自我认知
    开篇导入
    小组互动:关于我自己
    管理现状分析
    管理者的地位、作用,职责和权限。
    管理者的能力要求
    角色演练:自我角色认知 
    管理者的岗位职责。
    回顾总结
    第二讲  现场管理技能
    游戏感悟:传数字
    工作管理(PDCA管理循环)
    角色演练:现状确认工作表   
    问题意识与对策立案
    现场管理方法论(5S,可视化,杜绝浪费)
    回顾总结
    第三讲  如何成为魅力领导
    管理定义
    案例研讨:杜经理的困惑 
    领导的艺术
    权变管理理论
    管理技巧实战
    时间管理
    回顾总结
    第四讲  沟通训练
    小组互动:印象交换  
    理解人的必要性
    激励下属
    组织内的沟通
    角色演练:达成共识
    沟通技巧概述
    回顾总结


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