打造高绩效的团队
发布日期:2015-08-17浏览:1824
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课程大纲
第一单元:团队概念
什么是团队
团队构成的5P要素
团队为什么如此流行?
团队的三种类型
问题解决型/自我管理型/多功能型团队
第二单元:团队角色诊断与分析
角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?
实干者/协调者/推进者/创新者/协调者/监督者/凝聚者/完美者/专家
角色分析:不同角色的特征/作用/优点/缺点
挑选不同角色类型的团队成员
"不同角色对团队的贡献 团队角色搭配:我们的团队中缺谁?
"角色管理启示
挑选团队成员的综合素质
"个人特性 人际行为 沟通技巧 管理技巧
第三单元团队的发展阶段及领导方式
团队的发展阶段及特征
"第一阶段:成立期及其特征
"第二阶段:动荡期及其特征
第三阶段:稳定期及其特征
"第四阶段:高产期及其特征
"第五阶段:调整期及其特征
不同阶段团队的工作重点
不同团队阶段的领导方式
"命令式教练式 支持式"授权式
第四单元团队决策
决策的一般流程
群体与个人决策的优劣
影响群体决策的因素
决策陷阱
四种决策类型
"权威决策 "投票决策 "共识决策 无异议决策
团队决策的方法
"头脑风暴法 "德尔菲法 "易地思考法 "思路转换法
第五单元:团队冲突及处理
什么是冲突?
如何看待冲突?
"传统观点:回避冲突人际关系观点:接纳冲突 "相互作用观点:鼓励有效冲突
问题研讨:有效与有害冲突
"冲突过程第一阶段:潜在的对立或不一致
"冲突过程第二阶段:认知和个性化
"冲突过程第三阶段:行为意向
处理冲突的五种策略
"竞争/合作/回避/妥协/迁就
案例研讨:选择冲突处理策略"冲突过程第四阶段:行为
冲突处理技术
"结构性方法对抗性方法"冲突促进法
冲突过程第五阶段:结果
第六单元培育团队精神:合作为本
团队活动:尽量多赢利
如何看待合作与竞争
合作的五种现象
人际关系六貌
"利人利己损人利己损己利人两败俱伤"独善其身好聚好散
营造互信的合作气氛
"信任是合作的基础培养互信气氛的四个要素
建立双赢格局:利人利己的要领