高效团队建设
发布日期:2015-08-18浏览:1569
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课程大纲
一单元、团队建设基本理论
团队建设五要素
协作的自然法则
高效团队的特征
团队形成四阶段
二单元、团队文化的意义
领导力与追随者
团队文化三层次
价值观理论模型
人际关系三途径
三单元、团队沟通和冲突
沟通定义与模型
团队沟通的技巧
冲突在团队作用
团队障碍与转化
四单元、权力和团队管理
五项要素分析
管理的六内容
区别权利类型
影响与追随者
五单元:团队权变管理理论
权变管理的意义
领导方式和环境
上、下级成熟度
菲德勒图的应用
六单元:怎样建设高效团队
自主指导团队方式
高效团队发展流程
员工心理援助内容
贝尔宾之角色理论
七单元:问题预防与计划管理
计划制定与实施
征求成员的原则
问题的预防管理
浴盆的曲线规律
八单元:快乐团队和共好
如何决定整体之效能
团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件
保持快乐团队的措施
案例分析与思考:
团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么?
运用课程学习的理论与技巧,分析下列案例…