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王彬

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企业全面提升人力资源管理

发布日期:2015-01-06浏览:2220

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一天
    1. 人力资源管理基础
    与人力资源关联的学科(心理学、组织行为学、战略管理)
    能力、业绩与工作满意度(组织、能力模型、业绩)
    个体行为与组织行为
    典型激励理论(马斯洛需要层次论模型、激励―保健双因素理论、期望理论、公平理论)
    沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化
    人力资源管理的战略角色
    人力资源从业者胜任能力要求
    与人力资源相关的法律法规


    2. 人力资源模块划分及其逻辑关系
    人力资源工作内容和目标:组织与工作匹配度研究
    模块一:以团队模型为核心的组织管理系统
    模块二:基于人岗匹配的聘用管理体系
    模块三:基于岗位轮换的干部管理体系
    模块四:以KPI为核心的绩效管理体系
    模块五:基于市场、业绩、能力的薪酬体系
    模块六:以管理能力提升为核心的培训开发体系
    模块七:以行为标准为基础的任职资格体系


    3. 人力资源项目管理
    根据战略与领导者要求设计HR项目
    HR与业务部门沟通
    HR项目管理(项目计划、项目准备、项目执行、效果评估)
    人力资源流程、制度、表单编撰


    4. 以团队模型为核心的组织管理系统
    组织结构设计(组织结构、职位结构、制作组织结构图)
    职务管理(职务类别划分、职务级别设定、建立职务序列表)
    职位管理(根据组织规模选择职位级别、人员编制、任职要求)
    胜任能力模型(基础胜任能力、专业胜任能力)
    职责与职位说明书(组织流程、职责、职位说明书)
    职业发展双通道



    第二天
    5. 以KPI为核心的绩效管理体系
    绩效管理、绩效考核、绩效体系设计与构建
    绩效管理基本概念(价值链、目标管理、三级KPI体系、BSC(平衡积分卡)、关键行为标准、绩效考核、标杆管理、数据统计与分析、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划、绩效奖金)
    目标管理与计划(公司战略、目标分解、团队目标、个人目标、从目标到计划)
    KPI指标设计(指标设计、权重设计、标杆值设计)
    绩效体系在公司执行方案(制度设计、与高层沟通、表单设计、考核试点、考核推进方案、考核难点处理)
    绩效沟通(面谈方案、面谈要点、绩效结果调整)
    绩效奖金
    标杆管理


    6. 基于市场、业绩、能力的薪酬体系
    战略薪酬体系设计(薪酬哲学、价值评价、薪酬目标、薪酬结构、薪酬定位)
    薪酬要素设计(工资、奖金、保险、福利、股票期权)
    职位评估(评估要素、评估方法、评估执行操作、评估结果及其应用)
    工资基准设计与优化(级别设计、带宽设计、回归分析、薪酬调整方案)
    奖金标准设计与优化(薪酬要素占比、奖金标准、奖金考核办法)
    保险及福利规划


    7. 基于岗位轮换的干部管理体系
    干部任职资格标准(素质要求、行为标准)
    干部选拔(选拔标准、选拔计划、选拔流程、竞聘制度)
    干部培养(实习、副职应用)
    干部聘用与轮岗
    干部述职与考评

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