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赢在执行――中基层干部执行力提升实战训练

发布日期:2015-08-20浏览:2031

  • 课程背景

    在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策
    外,另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力,提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。笔者根据多年的管理咨询工作的经营,将它总结提炼为“执行动力、执行能力和执行保障”的三维模型,科学地本质地阐述了执行力的原理。从三维模型出发,引出执行动力来源于目标、计划和激励,执行能力从中基层的工作岗位职责出发,分别阐述了其所应具备的能力,执行保障则从流程和制度对执行力产生决定性的影响。

    课程对象

    企业中基层管理人员

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、高效执行力的三维模型  
    二、高效执行力的动力设计
    1、目标的力量
    2、以目标引导行动
    3、确立目标的两大方法
    4、实战训练:我们的目标怎么啦?
    5、制定计划的五步曲
    6、可实施计划的九大要素
    7、PDCA循环在计划中的运用
    8、实战训练:计划原来是这样制定的!
    9、激励员工的两大法宝
    10、激励员工的九种技巧
    11、激励员工的20种实操方法
    12、如何正确地表扬员工
    13、案例分析:选用正确的批评方法
    14、实战训练:激励方法的综合运用
    三、高效执行力的能力培养
    1、以CEO之心对待工作
    2、塑造团队执行力文化
    3、团队的力量:钓鱼的故事
    4、案例分析:二张通知的思考
    5、驾驭部属的三大前提
    6、管理部属的四大原则
    7、如何与违纪员工面谈
    8、案例分析:此处无声胜有声
    9、沟通的二种类型
    10、沟通的误区
    11、实战训练:如何面对同事的刁难
    12、与下属沟通的诀窍
    13、有效沟通的PAC理论
    14、案例分析:聆听对方的心声
    15、实战训练:扬起你心中的风帆
    16、历练抗挫折的能力
    17、游戏:团队能力训练
    四、高效执行力的制度建设
    1、执行制度的“炉火效应”
    2、流程再造四步法
    3、实战训练:提高效益原来这么容易
    4、用业绩来说话
    5、找方法不找借口

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