《企业内部控制与风险管理:法规指引解读及体系构建》
发布日期:2015-08-20浏览:1888
-
课程背景
通过本课程,我们将帮助学员掌握内控基本原理, 接触大量真实鲜活的企业内控实践案例, 掌握各业务循环的关键控制点、控制方法,了解如何构建内控体系,有效提高风险防范能力。
课程对象
² 集团公司董事、监事及高管
² 集团及子公司企业各职能部门和业务部门中高层管理人员
² 企业内审部、内控部、合规部、财务部和风险管理部人员
解决问题
² 掌握内部控制制法规基本要求
² 灵活应用内部部控制基础工具
² 对内控应用指引包括资金活动、全面预算、财务报告、内部信息传递、资产管理、采购业务、担保业务等全面深度解读,掌握内控实务关键控制要点及方法
² 从零基础启动并完成内控体系文件建设
² 掌握内控体系启动运行的一般手段
² 掌握固化、宣贯内控要求的技巧
² 掌握内部控制自我评价、应对外部审计的基本技巧
² 分享内控体系建立过程中的常见问题与应对方法
² 为学员提供最新的《中国企业内控法规资料汇编》
² 学员还将获得包括《内控手册》模板在内的内控项目执行工具
学员收获
² 掌握内部控制制法规基本要求
² 灵活应用内部部控制基础工具
² 对内控应用指引包括资金活动、全面预算、财务报告、内部信息传递、资产管理、采购业务、担保业务等全面深度解读,掌握内控实务关键控制要点及方法
² 从零基础启动并完成内控体系文件建设
² 掌握内控体系启动运行的一般手段
² 掌握固化、宣贯内控要求的技巧
² 掌握内部控制自我评价、应对外部审计的基本技巧
² 分享内控体系建立过程中的常见问题与应对方法
² 为学员提供最新的《中国企业内控法规资料汇编》
² 学员还将获得包括《内控手册》模板在内的内控项目执行工具
企业收获
² 掌握内部控制制法规基本要求
² 灵活应用内部部控制基础工具
² 对内控应用指引包括资金活动、全面预算、财务报告、内部信息传递、资产管理、采购业务、担保业务等全面深度解读,掌握内控实务关键控制要点及方法
² 从零基础启动并完成内控体系文件建设
² 掌握内控体系启动运行的一般手段
² 掌握固化、宣贯内控要求的技巧
² 掌握内部控制自我评价、应对外部审计的基本技巧
² 分享内控体系建立过程中的常见问题与应对方法
² 为学员提供最新的《中国企业内控法规资料汇编》
² 学员还将获得包括《内控手册》模板在内的内控项目执行工具
课程时长
24小时 H课程大纲
模块
课时
涉及的内控法规及应用指引
内控基本框架、法规体系及常见问题
半天
内控基本规范
货币资金内控、财务报告的内控
半天
组织架构、人力资源、资金活动(营运)、财务报告
投融资及担保的内控
半天
资金活动(投资、融资)、担保
销售内控
半天
销售业务
采购、资产管理的内控
半天
采购业务、资产管理
全面预算管理及信息系统内控
半天
全面预算、内部信息传递、信息系统
内控体系合规要求、建设实施、评价及审计
半天
内控基本规范、内控评价指引、内控审计指引