切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
吴诚

吴诚 品牌 暂无评分

供应链管理 采购管理

讲师官网:http://wucheng.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

吴诚二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

《B2C模式下库存控制和管理》课程大纲(吴诚老师)

发布日期:2015-01-07浏览:4936

  • 课程背景


    随着我国经济大国地位的确立,以及物流、IT、网络技术的飞速发展,如何有效管理好计划与库存?如何不断提升供应链管理水平与能力?将成为衡量B2C企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的计划与库存控制策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),基于对供应链、电子商务的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《B2C模式下库存控制和管理》课程。

    课程价值点

    1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
    2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
    3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
    4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
    5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

    课程对象

    供应链、计划、财务、制造、采购、物流、仓储及其它相关人员。

    学员收获

    本课程详细介绍了B2C环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经营战略,并得以从中受益:
    1、了解B2C企业计划管理体系,了解标杆企业的做法,能有效有效建立的计划平台及体系;
    2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用;
    3、了解库存异常的监控、分析及管理办法,并能熟练运用到具体工作中;
    4、了解并掌握B2C企业计划与库存管理的KPI体系,以便促进工作绩效的改善.

    课程时长

    12 H

    课程大纲



    《B2C模式下库存控制和管理》课程大纲(吴诚老师)


    【课程背景】


    随着我国经济大国地位的确立,以及物流、IT、网络技术的飞速发展,如何有效管理好计划与库存?如何不断提升供应链管理水平与能力?将成为衡量B2C企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的计划与库存控制策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),基于对供应链、电子商务的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《B2C模式下库存控制和管理》课程。


    【培训对象】


    供应链、计划、财务、制造、采购、物流、仓储及其它相关人员。


    【课程特点及受益】


    本课程详细介绍了B2C环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经营战略,并得以从中受益:


    1、了解B2C企业计划管理体系,了解标杆企业的做法,能有效有效建立的计划平台及体系;


    2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用;


    3、了解库存异常的监控、分析及管理办法,并能熟练运用到具体工作中;


    4、了解并掌握B2C企业计划与库存管理的KPI体系,以便促进工作绩效的改善.


    【授课方式与特点】


    1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;


    2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;


    3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;


    4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;


    5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


     


    【课程大纲】


     


    第一部分:库存计划与库存控制概述


    1. 现代企业销售与备货模式介绍(流程式、装配式、单元式…)


    2. 传统备货模式的特征与不足分析


    3. 现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)


    ◇ 备货型生产方式(MTS)的特点


    ◇ 订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)


    ◇ 定制型生产方式(ETO)


    ◇ 装配型生产方式(ATO、BTO)


    ◇ “三来一补式”生产方式介绍


    ◇ 大批量生产方式的特点


    ◇ 多品种小批量生产的特点


    ◇ 单件生产方式的特点


    4. 如何选择B2C模式下的计划与生产模式?


    ★案例:DELL\利丰\唯会等知名电商计划策略之比较与分析


    5. B2C模式下的计划与库存控制策略介绍


    6. B2C模式下的计划管理人员工作理念和行为准则介绍


    ★案例:“华为计划管理人员工作理念与行业准则”分析


     


    第二部分 如何做好计划管理?


    1. 如何做好需求管理(销售预测、生产与采购计划、配送订单等)?


    2. 制定预测与计划的一般步骤


    3. 制定预测与计划的方法


    ◇ 专家意见法(情景分析法、德尔菲法)


    ◇ 市场测试法


    ◇ 定量分析法


    ü 直观法


    ü 移动平均法


    ü 移动加权平均法


    ü 指数平滑法


    ü 一元线性回归法


    ü 多元线性回归法


    ◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)


    4. 如何管理及发放预测与计划信息?


    5. 常用库存计划方法


    ◇ 一般计划方法


    ◇ 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)


    ◇ 订货点法(最小\最大库存计划方法)


    ……


    ◇ 甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)


    6. 不同类型的库存计划的管理方法与技巧


    7. 库存计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)


    8. 制定滚动库存计划的基本要求和流程


    ★案例:华为计划委员会运作体系介绍;


    9. 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?


    10. 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?


    ★ 案例:某知名B2C商城库存计划与管理策略分析


    ★ 案例:B2C安全库存模型分析;


     


    第三部分 如何有效控制库存?


    1. 库存控制的重要性


    2. 降低库存的有效途径分析


    3. 供应链管理环境下的库存控制方法


    ◇ 定期库存控制


    ◇ 定量库存控制


    ◇ 经济订货批量


    ◇ 库存分类管理:


    ü ABC


    ü 2/8法则


    ü 周转库存


    ü 缓冲库存


    ü 安全库存


    ü ……


    ★案例:某知名电商库存分类方法介绍


    ◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)


    ◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式


    ◇ 其它库存控制方法与策略


    ü 缩短提前期


    ü 防止价格上涨


    ü 提供销售折扣


    ü 加大采购批量


    ü 以赊购方式购买


    ü 加大运输量


    ü 按经济批量订购


    ü 减少库存损耗


    ü 加强预测


    ü 库存物料标准化


    ü 及时处理呆滞物料


    ★ 案例:B2C模式下的服装企业库存原因分析分析;


    4.库存优化策略


    ◇ 需求预测管理策略


    ü 需求变动性与安全库存水平设置 


    ü 采购前置期变动性与采购订单下达点设置


    ü 最大库存设置


    ü 经济生产批量的设置


    ……


    ◇ 采购模式与策略


    ü 采购经济批量分析


    ü 采购前置期分析


    ü 采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析


    ……


    ◇ 供应链库存布局策略


    ◇ 配送服务水平与库存水平的配置细分策略 


    ★案例:某知名手机电商网络直销模式下的库存控制策略分析;


    ★案例:分析一系列电商之库存管理实施方法;


     


    第四部分 如何管理库存异常及风险?


    1. 什么是库存异常与风险?


    2. 如何做好库存分析与监控?


    ◇ 物料低周转的原因分析与处理策略


    ◇ 物料呆滞产生原因的分析


    ◇ 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)


    ◇ 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)


    ◇ 库存积压资金的原因分析


    ★ 案例:某B2C企业库存失控的案例分析;


    3. 异常库存的监控与风险管理


    ◇ 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)


    ◇ 超期物料的管理


    ◇ 来料不良的监控与管理


    ◇ 呆坏帐的监控与管理


    ◇ RMA管理


    ……


    ★ 案例:某电器集团商上商城“尾机”管理策略探讨


    ★ 案例:服装企业“尾货”管理经验分享


     


    第五部分 B2C企业物流与库存KPI管理


    1. 一般企业物流与供应链指标体系分析


    ◇ 合同及时齐套发货率(%)


    ◇ 存货周转率(次/年)


    ◇ 采购成本下降率(%)


    ◇ 合同平均运作周期(天)


    ◇ 低周转及呆滞物料比例(%)


    ◇ 库存准确率(%)


    ……


    2. B2C KPI体系介绍


    ◇ 库存周转率


    ◇ 缺货率


    ◇ 无误交货率


    ◇ 交货及时率


    ◇ 物流效用增长率


    ……


    ★ 案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;


    ★ 现场答疑与经验交流


















































    讲师介绍:


    吴诚 博士(Woden Wu)


    北大汇丰商学院 总裁班 特聘教授


    清华大学       总裁班 特聘教授


    深圳新一代技术研究院  首席顾问


    武汉大学              企业管理博士


    北京科技大学          工商管理硕士


    东莞产业支援联盟      特聘专家


    中美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师


    英国皇家采购与供应学会CIPS项目   认证讲师


    国际贸易中心ITC项目              认证讲师


    英国皇家物流与运输学会ILT项目    认证讲师


    职业经历:


    曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:


    1. 华为技术有限公司:采购经理、商务总监;


    2. 富士康科技集团:供应链高层主管;


    3. 康佳集团:采购总监、集团副总经理。


    主讲三大课程系列:


    1. 采购与供应商管理:《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化与供应商管理》《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》《如何在采购业务中应用项目管理?》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等;


    2. 物流与供应链管理:《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理)》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》、《价值链&供应链全成本管理》;


    3. 生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》、《生产运营管理》、《库存控制与优化)》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》、《生产管理者业务技能提升》等。


    授课特点 :


    1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;


    2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;


    3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;


    4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;


    5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


    曾服务过的客户:


    曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):北大汇丰商学院、清华大学、武汉大学、中山大学、浙江大学、香港中文大学、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、三一重工、中联重科、中国移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、上海美国劳氏、福建恒安集团、福建林德叉车、山东金锣集团、内蒙伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、伊利、蒙牛、金锣、双汇、雨润、京都念慈菴、一致药业、海王星辰、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺(FOSS)、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、浙江大华、同洲电子、纳思达等。


    曾培训过的代表企业:


    1. 中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;


    2. 广东省广播电视网络:《采购策略与谈判技巧》;


    3. 深圳航嘉企业机构:《采购成本控制与风险控制》;


    4. 中联重科:《供应链全面成本管理》;


    5. 东风日产、美的集团、华凌空调:《采购与供应链管理》、《精益供应链与精益采购管理》;


    6. 康佳集团:《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者?》;


    7. 中国航天工业集团、富士康科技:《采购与供应链管理》、《高效仓储与配送管理》;


    8. 伊利集团、金锣集团、三全食品:《供应链与计划管理》;


    9. 上海电气集团:《供应商管理与谈判技巧》


    10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国):《生产计划与物料控制(PMC)》


    11. 中航地产:《采购成本控制与供应商管理》;


    12. 

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00