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王若文

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管理能力 领导力

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中层干部人才甄选技巧

发布日期:2015-08-21浏览:1858

  • 课程背景

    企无人则止,人才是企业最宝贵的财富。俗语说“病从口入”,那么,把好人才“入口关”就显得尤为重要。
    如何选择最适合部门领导、最适合岗位特征、最适合事业长远发展的人才,是当下企业经理们的头等大事。这关系到相关人才在未来是不是能够好用并用得好、愿留并留得住,能在相关的工作岗位上做出应有的贡献。
    针对一个特定的人群(比如初选出来的面试者、在职培养中的骨干员工),如何在最短的时间里,通过交流、测试、情景活动,去判断每一个人适合在什么岗位发展,就成了经理们选人的首要能力考验。
    本课程将用理论结合实际的方法,通过现场建立相关人才素质模型、运用人才测评工具与方法、评价与情景面试等,帮助经理们迅速掌握识人、知人、选人的技巧。

    课程价值点

    1、认识非HR中层经理对人力资源管理的重要性。
    2、掌握人才甄选的素质模型建立方法与技巧。
    3、学会人才测评的工具与实用方法。
    4、学会对人才的面谈交流并进行评分。
    5、学会评价中心模式进行情景问题设计。

    课程对象

    企业中高层管理经理。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:人力资源管理的重要价值
    1、企业管理解码
    1)企业是什么
    2)企业为什么
    3)企业发展靠什么
    2、非HR为什么要关注人力资源管理
    3、人力资源管理的使命与方法
    4、人力资源管理的功能作用
    5、战略性人力资源管理的内容
    6、战略性人力资源管理的角色与能力要求
    7、非HR干部人力资源管理角色与矛盾
    8、战略性与传统人力资源管理的区别
    第二讲:人才识选的准备
    1、指导思想
    1)选对人不易,选错人损失很大
    视频:水货人才无处藏身
    2)建立人才标准,合适就是最好
    现场训练:适合人才的标准建立
    2、建立素质模型
    1)什么是人才素质模型
    2)什么是实用素质模型
    3)素质模型的全景展示
    4)素质模型的评价应用
    5)素质模型的人才培养
    现场训练:人才实用素质模型的建立
    工具1:新中层干部的素质特征
    工具2:新中层干部的素质评分
    工具3:20种素质定义
    3、人才初步甄别
    1)观相貌
    2)看眼睛
    3)辩声音
    4)识Q系
    第三讲:人才测评工具运用
    1、人才应具备的能力
    1)一大根本能力
    2)两大超越能力
    3)三大枢纽能力
    4)四大黄金能力
    5)九大钻石能力
    参考:华为公司评聘中层干部的标准
    工具1:19种能力考评
    工具2:工作能力鉴定表
    工具3:工作鉴定评分表
    2、人才测评工具
    1)16PF测评应用/现场测试讲解
    2)DISC测评应用/现场测试讲解
    3)MBTI测评应用/现场测试讲解
    第四讲:人才面试技巧
    1、面试的准备
    2、BEI访谈技巧
    3、STAR面试原则
    4、结构化面试
    演练:结构化面试技巧
    5、非结构化面试
    演练:非结构化面试技巧
    6、情景面试技巧
    演练:情景面试技巧
    7、评价中心模式
    1)管理游戏
    2)文件筐测试
    3)有/无领导小组讨论
    4)即兴演讲
    5)角色扮演
    6)问题分析与解决
    演练:现场设计与模拟训练
    第五讲:人才新观念
    1、当下及未来人才新观念
    2、人才突破之道
    1)牛人高人吸引力法则
    2)人才类型突破之道

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