采购人员无时无刻不在面临成本的压力，成本管理是采购最关注的课题之一。在一个采购成本占产品总成本60%的行业里，采购成本每下降10%，相当于销售额提升60%，同样可以提升6%的利润率成长。本课程旨在系统、专业对采购成本做全面、系统、专业的剖析。内容主要包括如何建立正确的采购成本理念、确定采购价格的方法和七大采购成本管理方法及采购成本管理五大策略。课程结合大量的案例研讨与最佳采购实践开发，理论先进并具极强的实操性。

树立正确的成本管理理念
如何依据产品类型进行价格或成本评估
掌握最新的采购成本管理技术
掌握降低采购成本的各种方法
如何制定采购成本管理策略

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第一部分：建立正确的采购成本管理理念
1.双赢的采购成本管理
2.总体拥有成本（TCO）
3.采购绩效对投资回报率（ROI）表现的影响
4.通过资产负债表分解采购成本管理主要指标


第二部分：剖析采购价格与成本构成
1.产品的三种定价模式
2.非标产品采购成本构成与分析
3.标准品与商品市场的价格分析
4.设备与项目采购成本分析与决策
5.产品价格与成本信息情报系统建立
6.解读供应商财务报表


第三部分：采购成本管理20种手法
1.价值工程与价值分析(VA/VE)
2.目标成本法(Target costing)
3.供应商/采购早期参与(ESI/EPI)
4.采购本土化与全球化
5.成本费率法
6.电子竞标
7.集中采购
8.联合采购
9.概括订单
10.寄售Consignment
11.供应商基数优化
12.标准化
13.折扣
14.通过合理利用汇率变动来设法降低采购成本
15.通过期货购买与投机采购降低采购成本
16.通过缩短交货周期设法降低采购成本
17.付款期限
18.基于活动的成本分析法（Activity-base costing）用于评估O/H
19.PPV与标准成本
20.学习曲线用于评估人工成本


第三部分：采购成本管理策略
1.跨职能团队参与
2.依据供应市场类型制定采购成本管理策略
3.依据产品生命周期制定采购成本管理策略
4.依据商品类型制定采购成本管理策略
5.按采购策略矩阵制定采购成本管理策略
6.依据80/20 原理切入采购成本管理重点
7.支出分析