面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。
本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的经济动态和企业管理实践，从企业整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。

研究经济形势，从国家与区域转型中探寻企业发展方向
学习成功企业，从战略与流程再造中领导企业再创辉煌
探究企业经营，用目标与绩效考核来提高企业管理效率
挖掘领导本质，用制度与团队管控来优化组织执行能力
树立文化标杆，凭企业责任与企业家精神创造不朽品牌

12 H

导入：关于第三次工业革命
一、经济形势与转型升级
三中全会“新意”何在
未来十年十大挑战
中国经济十大预测
地区转型：三十年后再出发
企业转型：未来十年拼什么？
一夜成名：马云的顶级配置
二、顶层设计与战略规划
案例讨论：企业决策对了吗？
发达国家伟大企业的共同DNA
未来中国企业应对之道
企业转型之十二理念
企业战略转型的7种途径
顶层设计的十大目标
战略规划的十条主线
三、组织架构与管理制度
反思：领导力的20大失误
组织架构的十个重点职能部门
流程再造！高效运转
有效沟通！正向激励！
向解放军学组织
四、组班子与带队伍
人才选拔的6种方法
高效率团队的六大要素
高绩效团队的三大核心
万力十问团队
改变之后：好心态新形象
“带队伍”三件事
案例：联想带队伍方法
五、目标管理与绩效考核
目标管理的五大关键特征
目标管理的八大步骤
目标管理的典型问题
实施目标管理的基本条件
材料：营销总监的岗位职责
营销总监关键绩效考核指标
销售总监岗位目标责任书
案例：M公司绩效考核表
六、卓越领导与竞争力
性格决定命运能力决定成败
鲍威尔将军“13条守则”
卓越领导五种习惯行为
卓越领导十大承诺
高层主管四大领导责任
高层干部四大工作要领
七、中高层干部与执行力
中高层管理者的四大领导责任
高绩效成功人士五项管理
高水平的中高层管理者特质
执行力的三大战略
执行型人才的四个标准
执行力七大纲领
高效能人士的七个习惯
案例：海尔日清工作法
优秀人才要“三心二意”
八、企业文化与品牌建设
企业文化的标杆管理
企业文化的五个一工程
企业培训与企业文化传承
企业名牌战略的重大意义
八种导向的品牌定位方式
技巧：品牌定位20招
九、使命感与企业家精神
新一代企业家精神
案例：王蒙《一辈子的活法》
正能量：看破、放下、自在
活力三法则：激情永在永不言败
经营管理十大正理念
后记：新时代，新理念