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中国企业培训师培训课程开发与设计特训营

发布日期:2014-07-30浏览:2357

  • 课程大纲



     


    一、企业培训师课程开发与设计的知识准备


    企业培训师三级跳跃模型


    中国好课程的四个关键


    培训课程开发的经典理论


    学习风格的启示


    案例:《人再囧途之泰囧》


    二、企业培训师课程开发与设计核心能力认知


    1、快速记忆培训课程开发流程


    2、培训需求调研


    培训项目培训需求调研问卷设计训练


    3、学习如何学习


    案例:咨询派讲师逛逛“没有我做不了的课程!”的启示


    4、从戴尔经验之塔、行动学习、新柯氏评估看问题


    案例:企业家派讲师代表:梁凯恩目标教练


    5、大数据时代与混合式开发


    案例:人大人培训经理认证


    三、企业培训师课程开发与设计核心能力训练


    1、你的课程能体现企业战略与绩效目标吗?


    2、在培训课程目标上下功夫


    案例:天罗地网版权工具示范


    3、切入设计的常用方法训练


    案例演练:我当老大了


    4、拆书帮与拆课帮


    案例: PRMT 之鱼骨图


    案例:几千年的金字塔奇迹


    案例:培训中的PREP那点事


    案例:技术类课程的如来神掌


    案例:用显微镜看这个页面


    四、企业培训师课程开发与设计资源训练


    1、时刻想着神通六点


    2、用印象笔记十面埋伏素材资源


    3、让学员感受交响乐


    4、服务成人学习的编导艺术处理


    5、节奏来自于方法变换与互动刺激


    6、教学方法九阳神功组合拳


    五、企业培训师课程开发与设计成果汇总


    1、高效能培训课程实施必知的几件事


    2、课程内部营销技巧


    3、培训课程效果评估设计


    4、知识信息视觉化呈现课件包


    5、讲师课程升级包


    6、学员文件包


    7、培训管理者文件包


    8、思维导图工具在本课程中的具体运用


    课程其他事项说明:


    1、 本课程课程中有大量演练,需要场地能扇形分布小岛型小组布置。


    2、本课程需要学员先接受培训教练系统TCS-TTT-P系列培训。


    3、本课程更适合小班分组实操教学。

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