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供应链管理 精益生产

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《成本节约下TPM推进技巧实战(1天)》

发布日期:2015-09-18浏览:2508

  • 课程对象

    生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员

    学员收获

    通过课程学习,学员将解决——
    1.为了节约成本,不少企业选择了自己推进TPM,然而如何有效的推进TPM,成了不少企业的短板
    2.本课程试图通过老师在企业推进精益TPM的经验,告诉企业该如何有效的推进TPM
    3.为正在处于迷茫中的企业,指出一个正确的方向

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分 如何定位推进人员
    1. 正视与三力
    2. 四动怪像
    3. 推进人员设置(推进初期可称幕僚)
    4. 选拔原则与工作重点
    • 案例:精益TPM联络员选拔面试1
    • 案例:精益TPM联络员选拔面试2
    • 案例:精益TPM联络员选拔面试3
    • 案例:精益6S联络员面试演讲稿
    5. 如何定位推进人员(长期)
    • 小组讨论
    6. 推进过程联络人员的选择
    第二部分 如何营造良好的改善文化
     如何营造良好地改善文化
     评估公司是否形成改善文化
    一、营造氛围
    1、公司一把手用行动体现重视
    • 案例:富有特色席地而坐辅导
    • 案例:“省部级待遇”式辅导的奥妙
    • 案例:美的推进TPM的军令状
    2、用行动支持_做好资源配置
    3、创建样板车间
    • 如何选择TPM样板车间或样板机台?
    4、定期开展成果发布会与评比活动
    • 案例:发布技巧训练
    5、在现场揭示优秀改善事例
    6、定期组织参观改善景点
    7、管理并展示各单位改善成果
    • 案例:沈飞举办的第5届精益文化节
    • 案例:某复烤现场改善分享(从不支持到参与)
    • 案例:富有成效的现场参观活动
    二、建立机制
    1、成立推进组织
    2、编制或完善开展改善活动的制度
    • 案例:改善积分评价表
    • 案例:改善激励评价办法
    • 案例:激励菜单与激励方法
    • 案例:激励菜单与激励方法
    3、高效执行会议制度建立
    • 案例:各类会议决议和工作计划的规定
    • 案例:有关会议柳草老师感悟
    4、阶段验收
    • 案例:编制阶段验收标准
    • 案例:编制阶段验收管理制度-流程、方法、表单、激励
    • 案例:发布、培训
    • 案例:推进办对各车间进行阶段验收前的评估
    • 案例:推进办组织人员阶段验收
    • 案例:公布验收结果、展示
    • 案例:激励优秀单位及个人
    • 案例:做好进入下一阶段的准备及宣导工作
    • 案例:某企业内部微咨询评价与诊断表
    三、掌握开展小组改善活动的方法
    1、培训改善用工具
    2、识别改善点
    • 案例:编制六项改善点查找指引
    3、有效推动全厂小组活动的方法
    1)活动小组竞赛的运用
    • 案例:个人积分特别说明
    • 案例:个人改善团队奖的激励措施(草案)
    • 案例:500强企业成果共享案例
    2)定期举办竞赛活动:
    • 案例:丰富多彩海报案例
    • 案例:北京现代的TPM宣传画
    • 案例:北京现代的TPM宣传氛围
    • 案例:北京现代的TPM宣传看板
    • 案例:某企业现场看板评比活动
    • 案例:某企业现场交流管理活动
    • 案例:某企业优秀看板评比
    3)用好简报
    • 案例:简报1
    • 案例:简报2
    • 案例:简报3
    • 案例:简报4
    4)坚持开月例会
    • 案例:定期邀请专家参与月度例会
    • 案例:小组或单位成果汇报提纲
    5)坚持开沟通会
    6)基层培训到位
    • 案例:某企业三级管理培训
    • 小组讨论
    7)充分发挥三位一体走动式管理
    • 案例:某500强走动式管理
    • 案例:走动式管理完成套路解析
    8)小组活动成果发表会
    四、不断提升专业技能
    • 案例:南昌卷烟厂的员工AM技能四分饼图
    • 案例:某企业的员工AM技能雷达图
    • 案例:南昌卷烟厂的“蜂巢行动”
    • 案例:韬正咨询手把手专家辅导行动
    • 案例:有你参与更精彩活动
    • 案例:打造内部培训讲师平台
    • 案例:构建O4人才育成体系
    第三部分 营造改善氛围应特别重视的问题
    1.推进过程的领导角色认知
    • 管理层需要在革新中发挥积极可见角色
    2.推进过程联络人员的选择
    3.项目运作成功四种成功四态度
    • 新速实简的阐述
    • 做享其成的阐述
    4.顾问指导模式  顾问工作职责
    5.项目推进人员的正确搭配
    6.韬正咨询顾问辅导模式
    说明:结合企业实际状况,将会进行适当调整

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