工作汇报技巧训练
发布日期:2014-07-30浏览:2850
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课程大纲
一、工作汇报的作用与价值
1.工作汇报目的一:让领导对项目放心
2.工作汇报目的二:争取领导的支持
3.工作汇报目的三:展示工作业绩,获得领导青
二、常规工作汇报如何让领导对项目放心?
1.领导关心的三大问题
里程碑
时间进度
质量
2.里程碑比常规数据意义更大
3.在PPT中向领导展示时间进度与里程碑
4.向领导说明项目质量与隐患的技巧
5.清晰、简单、明了的常规项目汇报五段流程
总体目标概述
已达成目标情况
时间进度与里程碑展示
品质与隐患说明
工作计划展示
6.现场案例点评
三、项目遇到拐点,如何轻松获得领导的支持?
1.正确看待领导的支持
支持不是无底洞
支持等于追加投资
2.领导动机分析:为什么要追加投资?
3.可能造成领导拒绝的障碍点分析
4.轻松获得领导支持的六脉神剑
建立信任
挖掘需求
达成共识
方案展示
请求支持
军令状
5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧
6.现场案例点评
四、如何通过展示工作业绩获得领导青睐?
1.青睐是领导心中可被你影响的一种感觉
2.影响领导感觉的三种方法
对比法
演绎法
歌功颂德法
3.逐步影响领导感觉的天龙八步
4.现场设计:做出具有超级影响力的展示流程
五、汇报PPT设计的注意事项
1.STT®专业案例赏析:国际级PPT课件展示
2.STT®版权工具:快速制作商业级别PPT的“一二三”
3.对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调
4.运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观
5.PPT版式的设计与选择