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廖衍明

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STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版)

发布日期:2014-07-30浏览:2979

  • 课程大纲


    第一阶段实战训练:台风与语言逻辑篇——2天


    一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩


    1.突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!


    2.STT®专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?


    3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?


    4.如何快速提升培训师的亲和力和权威感?


    5.如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方?


    6.STT®版权工具:培训师五行培训法(站姿,走动,互动,表情,手势)


    7.现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!


    8.快速梳理思路的黄金三点论训练





    二、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成!


    1.场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?


    2.培训师如何在培训中体现自己的价值


    3.学员不听课怎么处理?


    4.如何确认学员有没有真正吸收?


    5.实现真正控场的两项核心技术


    STT®关键词教学法


    通向职业控场的四个关卡


    6.培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!





    三、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎


    1.影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”


    2.STT®专业视频欣赏:铁板与牛扒


    3.案例演绎如何轻松做到声情并茂?


    4.如何加强自己在课程现场的互动能力?


    5.如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?


    6.感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效


    7.STT®版权工具:培训师卓越演绎五原则六步骤


    8.现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动





    四、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程


    1.培训课程开发中的常见问题:


    培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?


    换个人课件就没法讲,怎么办?


    临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?


    2.STT®标准化课件的基本结构和讲授流程


    3.STT®版权工具:课程四步成型技术


    见证奇迹:15分钟课程急速成型!


    第二阶段实战训练:课程研发篇——2天


    五、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化


    1.知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提


    2.研讨:培训质量现场研判与预测


    3.如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?


    4.STT®版权工具:三线评判图


    5.如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?


    6.靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?


    7.如何使培训内容更务实、更快见效?





    六、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的培训


    1.培训目的之一:缩短员工达到胜任标准的时间


    2.STT®专业案例分析:世界500强与国有大型集团培训效率对比


    3.比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型


    4.岗位任务的分类:可量化任务与不可量化任务


    5.以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划,保障员工达成KPI!


    6.实现培训保障KPI的关键工具:STT®价值流分解术





    七、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合


    1.企业培训现状怪圈:培训说一套,工作做一套


    2.为什么领导不支持?为什么部门不配合?为什么员工不支持?


    3.STT®专业视频欣赏:


    百事可乐员工培训标准教程


    08北京奥运会培训视频


    4.STT®版权工具:行为分析法


    5.培训内容如何轻松获得高、中、基层的全力支持!


    6.STT®在常见培训内容开发上的应用


    如何解决员工业务知识匮乏的问题?


    如何解决员工技能不足、不熟练的问题?


    如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题?





    八、课程研发二次练习与指导


    九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练


    1.STT®专业案例赏析:国际级PPT课件展示


    2.STT®版权工具:快速制作商业级别PPT的“一二三”


    3.对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调


    4.运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观


    5.PPT版式的设计与选择


    第三阶段实战训练:速赢哲学与演讲篇——2天


    十、STT精髓思想:精确思维奠定优秀演讲基础


    1.培训目的:以问题为导向,解决企业实际需求


    2.STT®专业案例分析


    ‒案例一:企业究竟存在什么问题?


    ‒案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?


    3.实战研讨:企业真实培训需求调研


    4.如何使培训调研结果更精确、更有针对性?


    5.如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?


    6.STT®版权工具:问题转换技术


    7.演练:运用STT®问题转换技术对培训需求二次优化





    十一、成功演讲如何快速引发听众共鸣?


    1.会场准备与主持技巧


    2.演讲气氛的渲染


    3.听众的调动





    十二、成功演讲如何引导听众思维?


    1.引起听众注意


    2.树立完美的个人形象


    3.建立专业信赖感


    4.激发听众跟随与听从的渴望


    5.结束前的预热与准备


    6.收获完美的结果





    十三、事件/事物的塑造


    十四、演讲的发音与肢体训练


    十五、中心点的控制

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