房地产卓越成本管理之跨界协同
发布日期:2015-09-28浏览:4519
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课程大纲
一、成本管理跨界协同
1.
微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”
2.
新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战
3.
成本管理跨界协同的引领作用
4.
成本管理跨界协同能力构建
5.
项目跨界协同潜力、方法和工具
6.
建立成本管理文化:树立全员成本意识,创造成本管理氛围
二、成本管理跨界协同环节及提升路径
1. 新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别
2. 到底谁是成本管控的核心部门?横向业务分工与组织边界管理
3.
成本管控标准动作手册:统一目标,提升相关部门成本控制战斗力
4.
跨界协同落地路径:各阶段成本管控标准作业及成果输出管理
5.
人才是完成一切任务的根本:成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养
三、拿地阶段多专业跨部门协同
1. 微利时代房地产企业盈利模式与对策
2. 读懂投资人:老板眼里的成本管控和想要的结果
3.
价值链思维:从管理思维到经营思维
4. 做正确的事:拿地决定项目成败---如何正确拿对地
5. 影响拿地的几大主要因素
6.
把事情做正确:七巧板综合权衡法:营销、设计、工程、成本、财务、项目总视角的项目投资决策协同
7.
拿项目为什么不能只看利润?
8.
IRR:地产老板们的心思,标杆房企老板必看指标
9.
IRR是什么?标杆房企IIR的设定和一般房企对IRR的要求
10.
土地拓展可行性论证与投资分析论证
11.
拿地决策核心投资评价指标解读:静态投资分析、项目开发计划、投融资计划、现金流量分析、敏感性分析等
12.
企业运营核心指标与解读:毛利率、净利率、multiple
13.
案例:项目可研纲要及决策要点分析(投资项目测算与决策模型、收益测算、资金健康度等)
14.
标杆案例模板:立项阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
四、项目策划阶段多专业跨部门协同
1. 白银十年,利润保卫战:寻找房地产行业利润增长点
2. 地产下半场:从收益、全成本与客户视角做好成本管控
3.
定位概念阶段重策划:货值最大化是目标
4. 成本投放法则:客户的需求,而非仅仅为客户着想
5. 项目策划铁三角规则“土地、客户、产品”的经营逻辑
6. 成本策划依据
7. 成本策划关键控制点
8. 不同等级城市不同产品分级与配比模型案例与模板
9. 成本策划模型构建
10. 项目成本策划报告
11.
走向策划与控制的成本耦合管理
12.
标杆案例模板:策划阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
五、方案设计阶段多专业跨部门协同
1. 土地摘牌后各部门的横向协同管理
2. 方案阶段提升项目利润路径
3. 规划,解决盈利模式
4. 单体,提高产品溢价
5. 强兵,保证效益效率
6. 多方案规划与经济评选
7. 拿地后成本测算与设计控制要点
8. 投资分析与盈利策略:不同方案、同方案不同阶段调整
9. 设计各阶段的关键技术经济指标(人防效益分析、桩基支护经济分析、冷热源方案确定、供电方案确定、机电限额设计指标与复核、电梯选配方案确定、弱电设计方案确定)
10.
设计优化的实施要点
11. 标杆案例模板:设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
12.
项目启动会
六、初设及施工图阶段多专业跨部门协同
1.
扩初设计阶段重体验:客户价值要彰显
2. 营销、设计、工程、成本跨部门专业协同
3. 设计阶段的薄弱环节与成本价值潜力
4. 初步设计阶段限额设计的事前控制要点
5. 住宅地产刚性限额设计指标方法与重点阶段管控
6. 行业标杆“双限设计”在项目开发前期的运用
7.
刚性限额落地:地产企业技术标准与建造标准
8.
砍掉富余成本:结构成本优化效果与技术手段
9.
设计阶段30个重要成本优化关键点控制与案例
10. 标杆案例模板:扩初与施工图设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
11.
初设阶段跨部门协同重要工作成果:成本调研与目标成本编制
七、招标阶段多专业跨部门协同
1. 以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革
2. 大合约支撑大运营时代的成本核心力:地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争
3. 招标采购战略管理地图
4. 招标采购的关键点控制
Ø 体制:决策、管控、操作的三权分立
Ø 程序:制度约定明确、定性、定量的标准和尺度
Ø 分工:合理的组织边界,各司其职
Ø 合约:全面推行清单化、标准化管理
Ø 过程:合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则
5.标杆企业招采合约解痛方略:
Ø 合约策划
Ø 供方资源管理
Ø 招标过程管理,确保竞争充分
Ø 谈判策略路线
Ø 甲供、集采、战略采购管理,挖掘集采成本潜力
Ø 合作商分级管理
6.合约规划作用、编制思路、控制要点
7.合约规划的编制、调整及各专业界面划分案例及模板
8.合约框架的设计及优缺点总结
9.招标采购策划先行的六大内容
10.招标预防性措施:四定分离法
11.招标方式确定原则与过程调整
13. 标杆案例模板:招标阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
14.合同标准化体系及标杆案例:万科、万达总包模拟清单招标优势与合同体系的构建
15.运营管理新趋势及标杆企业实践:万达总包交钥匙工程
八、施工阶段多专业跨部门协同
(一)、动态成本管理
1、成本管控战略管理地图
2、成本管理的关键点控制
3、基于目标成本为核心的全过程动态成本管控
4、行业标杆万达成本执行力:“算到、做到、得到”
Ø 成本控制难题破局--成本管控计划模块管理:全业务链的管理
Ø 标杆领先案例:成本管控8大阶段、203项节点控制法
5、如何有效管控动态成本?一个中心三条线的动态成本成本管理方法
6、施工阶段成本管控碉堡障碍歼灭战:地下四大块重计量与总包重计量
7、变更签证风险管控机制
8、动态成本的预警与拉闸强控
9、动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法
10、如何通过过程动态监控考核达到预期目标
11、动态成本超支下,如何挽回成本失控局面
12、成本管控高阶提升:无效成本识别与管控解决方案
13、标杆案例模板:施工阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
14、成本零浪费计划:成本超支因素分析与控制【附案例】
(二)、签证变更管理
1. 一个中心三条线的动态成本成本管理方法
2.
签证变更的重要意义
3.
签证变更有效保障:设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制
4. 8步规范变更签证流程管理
5.
签证管理的重点:签证的定性与定量工作
6.
签证变更过程控制利器:“三连单”的过程控制方法
7.
标杆房企控制阀:一事一单、及时签证、日清月结、预警强控
8.
签证变更的三个“黑洞”
9.
动态成本月报,揭示动态变化晴雨表
10.
月度考核对实现的推进帮助:考核什么,怎么考核,考核结果如何运用
11.
管理提升:如何改进变更签证管理方法
12.
无效成本解决方案与成本零浪费计划
【附案例】标杆企业签证变更痛点与应对措施
九、结算及总结分析阶段多专业跨部门协同
1.
合同梳理与结算管理难点梳理
2.
结算的分类与难点透析
3.
打好结算管理三大战役:入伙结算+整体结算+总包结算
4.
项目结算作战地图:结算计划表,及时办理工程结算,核定项目利润
5.
工程结算关键点与控制
6.
结算资料的规范性与编制【附案例】
7.
结算的审核与四级审核保障制度
8. 细化结算考核指标:通过成本绩效考核为成本管理保驾护航
9.
结算周期较长,结算节点难以控制:成本结算常见争议问题处理【附案例】
10.
结算管理容易被遗忘的角落:反索赔
11.
审价外包与造价咨询单位管理
12. 结算成本数据分析与操作指引
13. 标杆案例模板:结算阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
14. 项目复盘与成本后评估内容(附案例)
15. 成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型
16. 成本数据库核心指标与设置
17. 数据库的沉淀与构建过程
【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析
18.成本数据库的核心成果标准与应用
19.成本数据库与目标成本的闭环管理
十、成本管理回顾与总结
1、成本管理体系常见问题和主要优化点
2、成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”
3、成本管理与发展的业务线与组织线
4、以结果为导向的成本管理驱动模式
5、成本管理的闭环与提升