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殷祥

殷祥 暂无评分

管理能力 中层管理

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MTP中层管理干部四项修炼

发布日期:2015-09-29浏览:1638

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:领导有方
    1、你靠什么领导下属
    2、中层干部的权力
    3、中层干部必须明白的领导合力
    4、做好一线员工的教练 指导员工的行为
    5、中层干部得学会诊断下属
    6、中层干部的区分对待术及如何授权
    7、下属员工发展阶段的不同领导风格
    8、中层干部必须学会营造激励的氛围
    9、中层干部的问题意识与问题分析
    10、重塑中层管理者的领导魅力
    第二部分:沟通有效
    1、认识沟通的定义
    2、组织沟通的重要性 管理沟通的两大渠道
    3、从墨子思想分析团队沟通
    4、沟通不畅给团队带来的不良影响
    5、管理不沟通充分的8个原因
    6、管理沟通有效的6个检验标准
    7、注意与下属沟通的时机 管理沟通的台前幕后
    8、管理沟通中的表扬与批评
    9、跨部门的会议沟通方式
    10、管理沟通扶正在职培训的第一步
    第三部分:执行有力
    1、管理思想不能“落地”的七宗罪
    2、揪出妨碍管理执行的“人才”制度才是真伯乐
    3、管理内耗,必须重视的问题员工的利益、管理者的利益、公司的利益
    4、中层的目标管理三部曲 制定 不同业绩视角的困扰 …
    5、中层的目标管理三部曲 执行 操作化 程序化 量化 …
    6、中层的目标管理三部曲 评估 行不行 值不值 达成才是目地…
    7、中层管理绩效管理三大关注点 脱离业绩谈绩效就是故意扯淡 
    8、中层管理别把人事考核混淆于绩效考核 案例分析
    9、岗位职责与职级设计案例分析
    10、滚动的目标管理与绩效考核
    第四部分:自律有德
    1、中层干部不好当却需要十分的担当
    2、责任感是走上干部岗位之后的重修课
    3、中层管理调整自己的心态 做好员工的表率
    4、有容乃大 良好人际关系的前提条件
    5、相互补台 中层干部之间的有效合作
    6、不做逞强的干部认清自己的管理短板
    7、中层干部的高效时间管理
    8、中层管理对待工作压力的正确认知
    9、中层管理情绪的自知、自制与调节
    10、不进则退 定位中间层迈向中坚层

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