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张鹏

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5S与目视化管理培训

发布日期:2015-09-29浏览:4547

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、5S概述


    1、为什么说做”5S”是使事情“简单”


    2、日本企业成功的二大秘诀


    3、5S与精益生产的关系


    4、5S改善对象与目标


    5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”  


    二、5S内涵与真谛


    1、5S起源与发展


    2、5S内涵与真谛


    3、5S的三大支柱


    4、5S间关联图


    三、“整理”推行要领-5S中的JIT


    1、什么是整理


    2、整理的“三清”原则


    3、“整理”推行要领


    4、“整理”推行五要点小结


    四、整顿”推行要领-场所,方法,标识


    1、什么是“整顿”


    2、“整顿”推行要领之场所


    3、“整顿”推行要领之方法


    4、“整顿”推行要领之标识名称


    5、“整顿”推行要领之标识数量


    6、“整顿”推行要领之标准化起点


    7、“整顿”推行五要点小结


    五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段


      1、什么是“清扫”


      2、“清扫”推行要领之领导以身作则


      3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动


      4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确


      5、“清扫”推行要领之清扫与点检


      6、“清扫”推行要领之查找污染源


      7、“清扫”推行要领之制定基准


      8、“清扫”推和五要点小结


    六、“清洁”推行要领-标准化阶段


     1、案例讨论—高速公路为何速度快?


     2、落实前面“3S”


     3、“标准化“是持续改善的基础


     4、深入思考,如何减少对人的依赖


     5、“清洁“推行五要点小结


    七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯


     1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗?


     2、“素养“推行要领之制定行为规则


     3、“素养“推行要领之有效手段-班前会


     4、“素养“之遵守和执行规则的习惯


     5、素养需要教育


    八、5S推行方法与技巧


     1、5S推行成功的条件


     2、5S推行成功的要点


     3、5S成功推行的三大关键


     4、5S成功推行必备的三种心态


     5、5S推行的基本原理


     6、5S推行步骤


     7、5S推行方法


     8、如何使员工按标准行事


    九、目视化管理


     1、5S与目视化管理关联


     2、目视化管理定义


     3、实现目视化的方法与工具


     4、目视化案例展示


       

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