心态管理与凝聚力建设
发布日期:2015-10-08浏览:3339
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课程时长
12 H课程大纲
第一部分:职业发展与心态管理
一、职业发展与职业素养
1、职业与职业成功
案例研讨:成功的标准
2、成功与职业心态
心水分享:成功的三种模式
3、职业素养结构
现场模拟:职业素养模型
二、心态决定发展
1、什么是心态
心态理论:ABC理论
2、心态与管理
3、心态与发展
头脑风暴:坚守三个态度
4、心态素质结构模型
互动练习:一道选择题
三、心态养成与自我成长
1、心态养成四阶段
2、选择学习与行动
游戏体验:动机练习
3、心态的习惯性养成
视频演示:一段震憾心灵的记忆
4、自我学习与成长计划
教练演示:成长计划制定
四、心态管理与自我管理
1、企业的心态管理
2、管理工作中的常见心态
3、心态之父:空杯心态
现场模拟:挑战阿拉伯数字
4、心态管理四大特点
第二部分:心态,从健康到成功
一、包容的心态
1、心胸决定人生
故事分享:一尺与一世
2、包容的艺术
3、人生的智慧
包容由心:给自己一个暗示
二、付出的心态
1、付出与回报
角色扮演:中奖五百万
2、世上没有免费的午餐
3、付出是一门学问
三、感恩的心态
1、养成一贯感激的态度
体验与分享:表达你的感激
2、四要素学会感恩
现场模拟:感恩由心而出
四、自信的心态
1、平静的自我肯定
2、缺乏自信的五个原因
案例研讨:狼狗与玩具
五、结果的心态
1、功劳与苦劳
2、以身作则的态度
3、认清你的投资
情景训练:一个轻而易举的任务
六、多赢的心态
1、“赢”得几种方法
2、个人与企业的关系
案例研讨:多赢的现实应用
3、多赢局面如何打造
游戏体验:赢到最后
七、长远的心态
1、把握“四天”
互动练习:自省,属于自己的四天
2、人无远虑,必有近忧
3、永远关注自己要的东西
八、积极的心态
1、学会给事情重新下定义
2、改变自我的对话和问话
3、学会给自己正确的信念
头脑风暴:正确信念大家来
第三部分:中层干部的凝聚力建设
一、团队领导者的角色和素养
1、中层团队的组成与意义
2、团队领导者的管理艺术和决策技巧
3、团队发展中的四个阶段及问题应对
4、团队成员最看重领导者的特质
二、团队凝聚力建设
1、高效团队的领导力训练
“系统思考”与“系统行动”
改善“心智模式”
2、团队的沟通技巧
技巧实战:信任与听的艺术
3、团队沟通系统
教练演示:团队领袖的沟通规划
4、充分沟通与双赢思维
情景训练:冲突也是沟通
三、团队成员高效行为建设
1、行动的力量
2、团队意识与团队协作
游戏体验:共谱团队乐章
3、团队对于个体的价值与意义
案例研讨:一次意料不到的升职
4、个体在团队中的个人发展与职业规划
5、让团队步伐一致的要素
团队分享:SIMPLE法则
第四部分:“心态与团队”高效训练与体验
心态体验:快乐的成功三法则
团队体验一:团队金字塔之角色
团队体验二:团队金字塔之协作
团队体验三:团队金字塔之共赢