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培训师课堂展示技巧

发布日期:2015-10-11浏览:2494

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、 课程引入:
    1、 开场练习:1分钟自我介绍
    2、 培训师的职业定位:
    1) 凭什么能做别人的老师
    2) 培训师的能力本质:学习更快
    3) 培训师的使命价值:给人指引
    3、 课程体系介绍
    1) 完整的6个整天的培训课程体系简介
    01) 第1天:培训规划:道
    02) 第2天:培训需求:法
    03) 第3天:培训组织:术
    04) 第4天:课程开发:编
    05) 第5天,培训展示:演
    06) 第6天:教学方法:导
    2) 课程分2大模块
    01) 第一模块:前三天:培训管理者
    02) 第一模块:后三天:培训师
    4、 练习:3分钟即兴演讲
    5、 课程8块路标介绍
    1) 给培训师的忠告
    2) 培训心理学基础知识
    3) 如何做讲稿准备
    4) 培训与演讲的区别
    5) 迷你课程训练
    6) 培训中的精神要素
    7) 如何做好开场、如何做好结尾
    8) 如何讲如何演
    二、 丑话先说:给培训师的5个忠告
    1、 演讲是一门遗憾的艺术
    2、 不怕丢脸,才能挣脸
    3、 演讲不是学出来的,是练出来的
    4、 培训的目的是说服、学会、掌握,而非简单的信息传递。
    5、 演讲的形式重于内容:怎么说比说什么更重要。
    三、 传播心理学基础知识
    1、 成年人学习的4个心理需求
    2、 培训中3个被接受的特征
    3、 接学习的记忆度与对比:
    4、 培训过程的3个要素
    1) 第1个要素:了解背景
    2) 第2个要素:逐步进行
    3) 第3个要素:反复实习
    5、 培训3个阶段的任务
    6、 培训的1个关键点:公司的立场、员工的角度;
    四、 如何做讲稿准备 
    1、 准备讲稿的4大步骤
    1) 形成结构
    2) 拟定大纲 
    3) 填写内容
    4) 制作小抄
    五、 教育、培训与演讲的区别
    1. 培训师的4大使命:
    1) 使命1:引爆
    2) 使命2:转移
    3) 使命3:放大
    4) 使命4:回馈
    2. 高效培训3流合1:
    1) 激发动机
    2) 让渡知识
    3) 扩展能力
    六、 迷你课程训练
    七、 培训中的心理素质训练
    1、 如何克服紧张思维观念的4个调整
    1) 调整1:不要紧张与紧张也没关系
    2) 调整2:没人知道你紧张
    3) 调整3:听众都是站在你那边的:
    4) 调整4:态度影响环境
    2、 培训中克服紧张行为的2大修炼:
    1) 修炼1:克服紧张的杀手锏
    2) 修炼2:克服紧张还需要做到的5件事
    八、 如何做好开场白和结尾
    1、 精彩的开场白的3大功效
    2、 开场白的5大结构模式
    3、 制作引子的6种手法
    4、 激励性演讲与培训开场法则3步骤
    5、 3种糟糕的开场方式
    6、 1分钟开场演练
    7、 要虎头也要虎尾:
    1) 5种糟糕的结尾方式
    2) 4种常用的结尾方式
    3) 结尾的4个关键点
    4) 完美的结尾:
    01) 功能性
    02) 完美句号的4个标准
    九、 培训中如何讲之5大训练
    1、 训练1:科学发声训练
    2、 训练2:调整声调训练
    3、 训练3:速度变化训练
    4、 训练4:音量控制训练
    5、 训练5:抑扬顿挫训练
    十、 培训中如何演之4项修炼:
    1、 修炼1:表情的威力
    2、 修炼2:眼神的魅力
    3、 修炼3:动“手”演讲:
    1) 手的位置
    2) 做手势的原则“四个一点”
    3) 培训中会用到的9大基本手势
    4、 修炼4:以“身动”制造“生动”
    十一、 综合演练

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